Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
Функциональный тип организационной структуры управления. Для современного производства характерным является углубление специализации производства и управления
|
|
Для современного производства характерным является углубление специализации производства и управления, реализации управленческих функций распределяются между руководителями и органами, которые передают низшим уровням управления обязательные для них задачи. Итак, дифференциация функций управления является основой перехода к функциональной структуре управления.
 |
ИСПОЛНИТЕЛИ
Функциональный тип организационной структуриуправління производством.
При таком управлении предполагается, что каждый орган управления (или исполнитель) специализируется на выполнении отдельных видов управленческой деятельности(функций). Выполнение указаний функционального органа в границах его компетенции является обязательным для производственных подразделений.
Функциональная организация существует наряду с линейной, что создает двойное подчинение для исполнителей. Двойное подчинение имеет целью интегрировать функции на любом равные управления и специализировать их по отдельным звеньям.
Date: 2015-07-27; view: 327; Нарушение авторских прав