Главная Случайная страница



Полезное:

Как сделать разговор полезным и приятным Как сделать объемную звезду своими руками Как сделать то, что делать не хочется? Как сделать погремушку Как сделать неотразимый комплимент Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами Как сделать идею коммерческой Как сделать хорошую растяжку ног? Как сделать наш разум здоровым? Как сделать, чтобы люди обманывали меньше Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили? Как сделать лучше себе и другим людям Как сделать свидание интересным?


Категории:

АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника







Семинарские и практические занятия для студентов заочной формы обучения





 

Практическое занятие 1 по теме 2 « Типология управленческих решений. Процесс принятия и реализации управленческих решений» -2 часа

Цель и задачи: углубление теоретических знаний иприобретение практических навыков освоения методики процесса принятия и реализации управленческих решений.

Содержание занятия:

1.Вопросы к обсуждению:

-Классификация управленческих решений по объекту управления, характеру процесса принятия решения, количеству альтернатив, срокам действия, частоте принятия, форме, содержанию, возможности автоматизации, прогнозной эффективности и т.п

- Диагностика и анализ ситуаций Разработка вариантов решения

- Выбор наилучшего решения . Реализация решения

- Выбор наилучшего решения . Реализация решения

- Составные части модели принятия решения

- Состояние внешней среды и их влияние на принятие решения Целевая функция.

-Детерминанты (факторы) решения

- Классификация моделей

- Процесс подготовки, формирования и принятия решений

- Формирование и оценка решений

- Организация разработки и доведения решений до исполнителей. Организация исполнения решений.

Контрольные вопросы:

1.Дайте классификацию управленческих решений.

2.Раскройте смысл классификационного признака «по объекту уп­равления».

3.Раскройте понятие процесса разработки и принятия управлен­ческого решения.

4.Какие этапы процесса разработки и принятия управленческого решения существуют?

5.Что такое проблема и ее решение?

6.Какие мероприятия осуществляются на этапе подготовки к раз­работке управленческого решения?

7.Какие мероприятия осуществляются на этапе разработки управ­ленческого решения?

8.Какие мероприятия осуществляются на этапе принятия реше­ния, реализации и оценки результата?

9.Какие внешние и внутренние факторы оказывают влияние на процесс разработки и принятия управленческих решений?

10.Раскройте факторы, влияющие на качество и эффективность уп­равленческих решений.

11.Сформулируйте требования, предъявляемые к управленческим решениям.

12.Каковы цели и критерии оценки управленческих решений?

13. В чем заключается сущность принятие решения ЛПР?
14. Перечислите основные формы УР.
15. Как оформляются УР?
16. Какие элементы включает организация выполнения решения?
17. Перечислите основные этапы реализации УР.
18.. В чем заключается организационно-распорядительная деятельность менеджера по реализации УР?
19. Сформулируйте психологические особенности организации исполнения УР.
20.. Назовите причины неудач организаторской деятельности руководителя и способы их преодоления.
21. Сформулируйте основные способы доведения решения до исполнителей

 








Date: 2015-08-15; view: 648; Нарушение авторских прав



mydocx.ru - 2015-2021 year. (0.006 sec.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав - Пожаловаться на публикацию