Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
Семинарские и практические занятия для студентов заочной формы обучения
|
|
Практическое занятие 1 по теме 2 «Типология управленческих решений. Процесс принятия и реализации управленческих решений» -2 часа
Цель и задачи: углубление теоретических знаний и приобретение практических навыков освоения методики процесса принятия и реализации управленческих решений.
Содержание занятия:
1. Вопросы к обсуждению:
- Классификация управленческих решений по объекту управления, характеру процесса принятия решения, количеству альтернатив, срокам действия, частоте принятия, форме, содержанию, возможности автоматизации, прогнозной эффективности и т.п
- Диагностика и анализ ситуаций Разработка вариантов решения
- Выбор наилучшего решения. Реализация решения
- Выбор наилучшего решения. Реализация решения
- Составные части модели принятия решения
- Состояние внешней среды и их влияние на принятие решения Целевая функция.
-Детерминанты (факторы) решения
- Классификация моделей
- Процесс подготовки, формирования и принятия решений
- Формирование и оценка решений
- Организация разработки и доведения решений до исполнителей. Организация исполнения решений.
Контрольные вопросы:
1.Дайте классификацию управленческих решений.
2.Раскройте смысл классификационного признака «по объекту управления».
3.Раскройте понятие процесса разработки и принятия управленческого решения.
4.Какие этапы процесса разработки и принятия управленческого решения существуют?
5.Что такое проблема и ее решение?
6.Какие мероприятия осуществляются на этапе подготовки к разработке управленческого решения?
7.Какие мероприятия осуществляются на этапе разработки управленческого решения?
8.Какие мероприятия осуществляются на этапе принятия решения, реализации и оценки результата?
9.Какие внешние и внутренние факторы оказывают влияние на процесс разработки и принятия управленческих решений?
10.Раскройте факторы, влияющие на качество и эффективность управленческих решений.
11.Сформулируйте требования, предъявляемые к управленческим решениям.
12.Каковы цели и критерии оценки управленческих решений?
13. В чем заключается сущность принятие решения ЛПР?
14. Перечислите основные формы УР.
15. Как оформляются УР?
16. Какие элементы включает организация выполнения решения?
17. Перечислите основные этапы реализации УР.
18.. В чем заключается организационно-распорядительная деятельность менеджера по реализации УР?
19. Сформулируйте психологические особенности организации исполнения УР.
20.. Назовите причины неудач организаторской деятельности руководителя и способы их преодоления.
21. Сформулируйте основные способы доведения решения до исполнителей
Date: 2015-08-15; view: 884; Нарушение авторских прав