Анализ и оценка рисков организации

Рыночная среда характеризуется постоянно меняющимися условиями функционирования предприятий, особенно предприятий торговли. В связи с этим необходимо проводить глубокий анализ коммерческой деятельности торгового предприятия для успешного его функционирования и развития.

Анализ финансового положения на основе экономических показателей по группам производственных рисков представлен в таблице 8.

Таблица 8 — Расчетные показатели по группам производственных рисков предприятия

Группы рисков	Веса
1. Риски неисполнения договоров	0,335	0,335	0,335
2. Риски усиления конкуренции	0,268	0,268	0,268
3. Риски нереализации товаров	0,201	0,201	0,201
4. Риски возникновения непредвиденных затрат и снижения доходов	0,134	0,134	0,134
5. Риски потери имущества	0,067	0,067	0,067

Из таблицы 8 видно, что, риск неисполнения договора самый высокий, составляет 0,335, риск нереализации товаров является одним из основных показателей производственных рисков для предприятия, который составляет – 0,201, а риск потери имущества наименьшей – 0,067.

Простые финансовые риски - это риски, которые невозможно разделить на отдельные подвиды, например, инфляционный риск, который не подвергается дальнейшей классификации.

Таблицы 9 показывает, что самый высокий риск неисполнения договора, возникает при возникновении дебиторской задолженности, приоритет составляет – 0,357, а наиболее низкий риск отказа партнеров от заключения договора после переговоров.

Таблица 9 - Расчетные показатели по простым рискам, входящим в группы производственных рисков предприятия

Простые риски	Приоритеты	Веса
Риски неисполнения договоров
1. Риск отказа партнеров от заключения договора после переговоров	0,067	0,022
2. Риск возникновения дебиторской задолженности	0,357	0,119
3. Риск заключения договора с неплатежеспособным партнером	0,330	0,110
4. Риск заключения договора на условиях, отличающихся от обычных	0,246	0,082
Риски усиления конкуренции и изменения конъюнктуры рынка
1. Риск, связанный с несовершенством маркетинговой политики	0,214	0,057
2. Риск появления на рынке новых конкурентов	0,346	0,093
3. Риск, связанный с замедленным внедрением нововведений по сравнению с конкурентами	0,228	0,061
4.Риск, связанный с неритмичностью поступления товара	0,212	0,057
Риски нереализации товаров
1. Риск, связанный с низким качеством товара по сравнению с аналогичным	0,352	0,070
2. Риск, связанный с узким ассортиментом и с обновлением ассортимента	0,212	0,042
3. Риск, связанный с уровнем организации торгового процесса	0,108	0,021
4.Риск, связанный с квалификацией торгового персонала	0,328	0,066
Риски возникновения непредвиденных затрат и снижения доходов
1. Изменения политики ценообразования у поставщиков	0,214	0,029
2. Риск ошибки в анализ е и прогнозировании конъюнктуры на рынке	0,118	0,016
3. Риск потери прибыли вследствие вынужденных перерывов в торговле	0,348	0,047
4.Риск потери при были в результате внедрения новых форм торговли	0,320	0,043
Риски потери имущества
1. Риски потери имущества в результате аварийных ситуаций	0,215	0,014
2. Риски потери имущества в результате краж	0,342	0,023
3. Риски потери имущества в результате банкротства	0,328	0,022
4. Риски потери имущества в результате стихийных бедствий	0,115	0,008

Высокий приоритет риска усиления конкуренции и изменения конъюнктуры рынка возникает, при появление на рынке новых конкурентов, а наименьший связан с неритмичностью поступления товара, он составляет – 0,212. Риск нереализации товара на данном предприятие играет главную роль, высокий приоритет появления риска, связан с низким качеством товара по сравнению с аналогичным, который составляет – 0,352, а наиболее низкий (0,108) приоритет появления риска, связан с уровнем организации торгового процесса.

Так с целью устранения влияние финансовых рисков: риска неплатежеспособности и риска снижения финансовой устойчивости, а также наступления финансового кризиса руководству предлагается:

- необходи­мо ежемесячно корректировать цены на товары с учетом уровня ин­фляции, диверсифицировать деятельности за счет осуществления оптовой продажи товаров, увеличить собственный капитал за счет ро­ста чистой прибыли, организовать службу внутреннего аудита;

- совершенствовать договорные отношения с контрагентами путем включения в договоры необходимость уплаты ими штрафных санкций и неустоек за нарушение условий поставки; создать резерв по сомни­тельным долгам; для обеспечения конкурентоспособности расширить ассортимент товаров.