Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Связь между разведывательной и оперативной работой
Разведывательная служба, ведая сбором и обработкой сведений о противнике, должна давать оперативному командованию все данные о неприятеле, необходимые для принятия решения; командование, все время преследуя известные оперативные цели и задачи и ориентируя в них руководителя разведывательной службы, должно давать ему идейные указания о том, какие сведения в данное время, при данной операции наиболее важны, какие данные по ходу операции ожидаются, в каких направлениях разведка должна быть усилена и пр. Руководители разведывательной службы для вполне осмысленного и идейного руководства комбинацией работы всех имеющихся в их распоряжении органов обязаны, в свою очередь, не только обладать техническими познаниями по своей специальности, но быть широко военно-образованны- ми, обладать должным военным кругозором, уметь отлично разбираться во всей обстановке и чутко и тонко проникаться замыслами командования; наиболее подготовленными к такой работе являются по своему образованию офицеры Генерального штаба, коих и желательно ставить во главе руководства разведывательной службой; с другой стороны, и лица, ведающие операционной частью в штабах, должны быть всегда всесторонне и широко ориентированы во всех имеющихся сведениях о противнике, так как — как бы энергичны и активны наши действия не были, влияния воли противника, всегда пытающегося мешать нашим замыслам, не избежать ни при какой обстановке; чем начальнику и оператору картина о противнике вырисовывается яснее и заблаговременнее, тем, естественно, и принимаемые решения будут целесообразнее, ведя к быстрейшему достижению наших целей (нашего «чего я хочу») с меньшими потерями и затратами и с большими результатами. Работа оперативного и разведывательного отделений должна идти в самом тесном и стройном взаимодействии и согласии[259], объединяемая и направляемая одним лицом, одним начальником, которым в штабах армий и выше является генерал-квартирмейстер, а в низших штабах — начальник штаба. Начальник, объединяющий оперативно-разведывательную работу, глубоко понимая эти обе важнейшая отрасли службы Генерального штаба, должен быть в каждый данный момент не только в полном курсе всех оперативно-разведывательных данных, необходимых для очередных решений, но обязан все время ставить этим службам те новые задачи, кои выдвигаются оперативными замыслами. О необходимости единения между оперативной и разведывательной работой так высказывается в §18 французская инструкция «Instruction sur la recherche et Г etude des renseignements», утвержденная французской главной квартирой (G.Q.G.) 2 июня н. ст. 1916 г.: «Опыт войны показал необходимость тесного единения между 2-м и 3-м бюро[260]; связи между ними часто не доставало, почему и потребовалось ее определенно организовать. В некоторых штабах корпусов 2-е бюро подчиняется 3-му, и это решение, по утверждению корпусных командиров, дало хорошие результаты. В штабах армий такое подчинение трудновыполнимо, вследствие широкого развития 3-го бюро; связь в этих штабах налаживается путем постоянных сношений между начальниками и упрочивается начальником штаба. В принципе, начальник 3-го бюро должен ставить в известность 2-е бюро о всех операциях и обо всем, что ему важно выяснить о противнике. Ориентированный таким образом начальник 2-го бюро, незамедлительно сообщает 3-му бюро все результаты своей работы». Обращаясь к опыту оперативно-разведывательной работы наших штабов во время Русско-японской войны, приходится указать на недостаточную связь в работе между оперативными и разведывательными отделениями в некоторых штабах; оперативные адъютанты часто не ориентировали разведывательных в оперативных замыслах и решениях, отчего работа разведки не получала должного идейного направления, а носила иногда случайный характер; на совещания оперативного характера разведывательные адъютанты по большей части не приглашались, отчего данные о противнике не полу- чалидолжного освещения лицами, наиболее в вопросе осведомленными. Как часть начальствующих лиц, так и некоторые оперативные адъютанты не стремились глубже проникать в данные о противнике, не разбирались в его организационных единицах, определяемых разведкой, а лишь ограничивались беглым прочтением разведывательных «сводок», не дающих ежедневно полной картины всех имеющихся сведений. Во время последней войны уже замечалось гораздо больше связи в оперативной и разведывательной работе, особенно наладившейся после нескольких месяцев опыта этой мировой войны; недочеты в неполном взаимодействии работ оперативных и разведывательных отделений все же, конечно, встречались, что всегда крайне неблагоприятно отражалось на общей работе и, конечно, на ведении операции. Прежде чем перейти к исследованию свойств и задач органов разведки в военное время, остановимся на общих положениях, предъявляемых к организации и ведению разведывательной службы, выведенных на основании опыта войн; положения эти в общем аналогичны с требованиями, коим должна удовлетворять разведка мирного времени и лишь дополняются данными, вызываемыми условиями боевой обстановки. Общие положения по организации Date: 2015-07-10; view: 672; Нарушение авторских прав |