Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Глава 1. Теоретические основы реструктуризации промышленных предприятийСтр 1 из 38Следующая ⇒ ТЕКСТ ЛЕКЦИЙ ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ И ФИНАНСОВОГО ОЗДОРОВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ Оглавление.
Глава 1. Теоретические основы реструктуризации промышленных предприятий. Вопросы 1. Субъектно –объектный состав реструктуризации организаций. 2. Теоретические основы и понятийный аппарат реструктуризации организаций. 3. Соотношение понятий: реформирование, реорганизация и реструктуризация. 4. Нормативно-правовая база реструктуризации организаций. 5. Оперативная и стратегическая реструктуризация организаций. 6. Стратегическая реструктуризация предприятия (реструктуризация компании как способ увеличения стоимости ее имущественного комплекса). 7. Оперативная реструктуризация предприятия (реструктуризация предприятия в целях его финансового оздоровления). 8. Реструктуризация хозяйственной деятельности и акционерного капитала, активов, кредиторской и дебиторской задолженности предприятия. 9. Реструктуризация хозяйственного профиля предприятия. 10. Реструктуризация активов предприятия. 11. Реструктуризация акционерного капитала предприятия. 12. Институциональные преобразования и создание организационно-экономических объединений
Основные понятия, субъектно-объектный состав и нормативно-правовое регулирование реструктуризации промышленных предприятий Реструктуризацию промышленных и финансовых компаний можно определить как процесс, направленный на создание условий для эффективного использования всех факторов производства в целях повышения финансовой устойчивости и роста конкурентоспособности. Реструктуризация требует не отдельных разрозненных методик, а целостной концепции, требующей ответа на следующие вопросы: - сможет ли компания достичь положительных результатов деятельности; - каким образом, при каких условиях это осуществимо и как долго такой процесс будет длиться; - какие вложения капитала потребуются от инвесторов. Реструктуризация включает: совершенствование структуры и функций управления, преодоление отставания в технико-технологических аспектах деятельности, совершенствование финансово-экономической политики и достижение на этой основе повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции/услуг, роста производительности труда, снижения издержек производства, улучшения финансово-экономических результатов деятельности. Реструктуризация является высокоэффективным рыночным инструментом повышения конкурентоспособности предприятий (организаций), так как позволяет при минимальных издержках добиться существенного повышения эффективности. Основными задачами разработки концепции (программы) реструктуризации являются: 1. Комплексная бизнес-диагностика предприятия. 2. Определение основных целей, задач и принципов реструктуризации. 3. Определение бюджета, сроков и необходимых мероприятий для реализации. 4. Определение ожидаемой эффективности проекта, основных рисков и способов их минимизации. Возможность осуществления реструктуризации зависит от большого количества самых различных факторов: 1. Своевременности проведения мероприятий 2. Правильного выбора пути реструктуризации и организационно-правовых форм. 3. Наличия или возможности набора, подготовки в приемлемые сроки необходимых кадров. 4. Согласие местных органов на принятие от предприятия подразделений социально-бытовой инфраструктуры. 5. Согласованность интересов сторон и психологическая готовность руководства компании к изменению своего социального статуса. 6. Социальный климат в трудовом коллективе и его восприимчивость к реформам. Все проекты по реструктуризации являются уникальными и предназначены для реализации только на этом предприятии. Общая методика, используемая для разработки концепций (программ) реструктуризации включает в себя: 1. Комплексную бизнес-диагностику предприятия (анализ стратегии развития, маркетинговой и сбытовой политики, учетной политики, производственной политики, инвестиционной политики, организационно-управленческой структуры) и финансово - экономический анализ состояния предприятия. Определение основных преимуществ и проблем предприятия, разработка предложений по оптимизации состояния предприятия (финансовое оздоровление предприятия, модернизация и возможные источники ее финансирования, децентрализация или наоборот объединение предприятий- т.е. создание корпоративной структуры, внедрение современных технологий и методов управления.). 2. Разработка нескольких альтернативных прогнозных финансово-экономических моделей развития с учетом основных возможных мероприятий и рисков. Конечным итогом данного этапа является определение базового варианта. 3. Разработка итогового документа для практической реализации проекта – программы реструктуризации. Действующим законодательством предусмотрено несколько механизмов существенного изменения структуры активов хозяйствующего субъекта. При этом часть из них реализуется решениями собственниками, а часть – принудительно. Добровольная реструктуризация предусматривает два направления: · реорганизация; · собственно реструктуризация. К принудительной реструктуризации относят: · приватизацию. После определения механизма приватизации трудовой коллектив может обязать уполномоченные органы собственника провести реструктуризацию помимо их воли; · национализацию. Инициатором может быть только государство исключительно на федеральном уровне; · реструктуризацию, предусмотренную законодательством о банкротстве. В этом случае инициатором выступают в основном кредиторы, а в ряде случаев – государство в лице уполномоченных органов; · реструктуризацию в порядке, предусмотренном антимонопольным законодательством. Здесь инициатором выступает государство в лице уполномоченного органа.
Цели и задачи реструктуризации: Цели процесса реструктуризации: · увеличение рыночной стоимости собственного капитала компании как обязательного условия ее конкурентоспособности; · улучшение экономических и финансовых показателей функционирования компании; · привлечение долгосрочных вложений капитала в виде прямых инвестиций или долгосрочных долговых обязательств; · усиление конкурентоспособности компаний за счет слияний и поглощений. Основные задачи реструктуризации: · привлечение кредитных и инвестиционных ресурсов; · поиск партнеров в бизнесе; · расширение и укрупнение производства; · внедрение новых технологий; · диверсификация и демонополизация производства; · дробление имущественного комплекса на отдельные предприятия; · устранение малопроизводительных структурных звеньев, · создание стратегически эффективных организационной структуры и методов хозяйствования; · формулирование нового понимания организации при помощи использования новаторских организационных концепций.
|