Главная Случайная страница


Полезное:

Как сделать разговор полезным и приятным Как сделать объемную звезду своими руками Как сделать то, что делать не хочется? Как сделать погремушку Как сделать неотразимый комплимент Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами Как сделать идею коммерческой Как сделать хорошую растяжку ног? Как сделать наш разум здоровым? Как сделать, чтобы люди обманывали меньше Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили? Как сделать лучше себе и другим людям Как сделать свидание интересным?

Категории:

АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника






Глава 1. Теоретические основы реструктуризации промышленных предприятий





ТЕКСТ ЛЕКЦИЙ

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ И ФИНАНСОВОГО ОЗДОРОВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

Оглавление.

Глава 1. Теоретические основы реструктуризации промышленных предприятий.
  1.1. Основные понятия, субъектно-объектный состав и нормативно-правовое регулирование реструктуризации промышленных предприятий
  1.2. Виды реструктуризации: оперативная и стратегическая реструктуризация
  1.3. Реструктуризация активов предприятия: формы и экономическое содержание
  1.4. Реструктуризация пассивов: формы и экономический смысл
  1.5. Реструктуризация системы управления предприятием: направления совершенствования организационной структуры предприятия
Глава 2. Финансовое оздоровление в рамках процедур антикризисного управления
  2.1. Диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия и установление неплатежеспособности.
    2. 1.1.Оценка платежеспособности и ликвидности
  . 2.1.2. Признаки неудовлетворительной структуры баланса. Признаки неплатежеспособности
    2.2.3. Диагностик кризиса финансового состояния предприятия. Стадии кризиса.
  2. 2. Проявление кризиса и характеристики кризиса работы предприятия
  2.3. Виды и содержание планов финансового оздоровления
  2.4. Мероприятия по финансовому оздоровлению предприятия: оперативные, стратегические, тактические.
  2.5. Долгосрочное финансовое планирование – модели финансового оздоровления
  2.6. Бюджетирование и центры финансового учета на предприятии
Глава 3. Реорганизация предприятий
  3.1. Нормативно-правовое регулирование и содержание мероприятий по реорганизации
  3.2. Виды реорганизации и содержание каждого из видов реорганизации
  3.3. Этапы и последовательность мероприятий по реорганизации предприятия
  3.4.Государственная регистрация реорганизации фирм
  3.5. Особенности реорганизации акционерных обществ
  3.6. Конвертация акций – формы и методы
Экзаменационные вопросы

Глава 1. Теоретические основы реструктуризации промышленных предприятий.



Вопросы

1.Субъектно –объектный состав реструктуризации организаций.

2.Теоретические основы и понятийный аппарат реструктуризации организаций.

3.Соотношение понятий: реформирование, реорганизация и реструктуризация.

4.Нормативно-правовая база реструктуризации организаций.

5.Оперативная и стратегическая реструктуризация организаций.

6.Стратегическая реструктуризация предприятия (реструктуризация компании как способ увеличения стоимости ее имущественного комплекса).

7.Оперативная реструктуризация предприятия (реструктуризация предприятия в целях его финансового оздоровления).

8.Реструктуризация хозяйственной деятельности и акционерного капитала, активов, кредиторской и дебиторской задолженности предприятия.

9.Реструктуризация хозяйственного профиля предприятия.

10.Реструктуризация активов предприятия.

11.Реструктуризация акционерного капитала предприятия.

12.Институциональные преобразования и создание организационно-экономических объединений

 

Основные понятия, субъектно-объектный состав и нормативно-правовое регулирование реструктуризации промышленных предприятий

Реструктуризацию промышленных и финансовых компаний можно определить как процесс, направленный на создание условий для эффективного использования всех факторов производства в целях повышения финансовой устойчивости и роста конкурентоспособности. Реструктуризация требует не отдельных разрозненных методик, а целостной концепции, требующей ответа на следующие вопросы:

- сможет ли компания достичь положительных результатов деятельности;

- каким образом, при каких условиях это осуществимо и как долго такой процесс будет длиться;

- какие вложения капитала потребуются от инвесторов.

Реструктуризация включает: совершенствование структуры и функций управления, преодоление отставания в технико-технологических аспектах деятельности, совершенствование финансово-экономической политики и достижение на этой основе повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции/услуг, роста производительности труда, снижения издержек производства, улучшения финансово-экономических результатов деятельности.

Реструктуризация является высокоэффективным рыночным инструментом повышения конкурентоспособности предприятий (организаций), так как позволяет при минимальных издержках добиться существенного повышения эффективности.

Основными задачами разработки концепции (программы) реструктуризации являются:

1. Комплексная бизнес-диагностика предприятия.



2. Определение основных целей, задач и принципов реструктуризации.

3. Определение бюджета, сроков и необходимых мероприятий для реализации.

4. Определение ожидаемой эффективности проекта, основных рисков и способов их минимизации.

Возможность осуществления реструктуризации зависит от большого количества самых различных факторов:

1. Своевременности проведения мероприятий

2. Правильного выбора пути реструктуризации и организационно-правовых форм.

3. Наличия или возможности набора, подготовки в приемлемые сроки необходимых кадров.

4. Согласие местных органов на принятие от предприятия подразделений социально-бытовой инфраструктуры.

5. Согласованность интересов сторон и психологическая готовность руководства компании к изменению своего социального статуса.

6. Социальный климат в трудовом коллективе и его восприимчивость к реформам.

Все проекты по реструктуризации являются уникальными и предназначены для реализации только на этом предприятии.

Общая методика, используемая для разработки концепций (программ) реструктуризации включает в себя:

1. Комплексную бизнес-диагностику предприятия (анализ стратегии развития, маркетинговой и сбытовой политики, учетной политики, производственной политики, инвестиционной политики, организационно-управленческой структуры) и финансово - экономический анализ состояния предприятия. Определение основных преимуществ и проблем предприятия, разработка предложений по оптимизации состояния предприятия (финансовое оздоровление предприятия, модернизация и возможные источники ее финансирования, децентрализация или наоборот объединение предприятий- т.е. создание корпоративной структуры, внедрение современных технологий и методов управления.).

2. Разработка нескольких альтернативных прогнозных финансово-экономических моделей развития с учетом основных возможных мероприятий и рисков. Конечным итогом данного этапа является определение базового варианта.

3. Разработка итогового документа для практической реализации проекта – программы реструктуризации.

Действующим законодательством предусмотрено несколько механизмов существенного изменения структуры активов хозяйствующего субъекта. При этом часть из них реализуется решениями собственниками, а часть – принудительно.

Добровольная реструктуризация предусматривает два направления:

· реорганизация;

· собственно реструктуризация.

К принудительной реструктуризации относят:

· приватизацию. После определения механизма приватизации трудовой коллектив может обязать уполномоченные органы собственника провести реструктуризацию помимо их воли;

· национализацию. Инициатором может быть только государство исключительно на федеральном уровне;

· реструктуризацию, предусмотренную законодательством о банкротстве. В этом случае инициатором выступают в основном кредиторы, а в ряде случаев – государство в лице уполномоченных органов;

· реструктуризацию в порядке, предусмотренном антимонопольным законодательством. Здесь инициатором выступает государство в лице уполномоченного органа.

 

Цели и задачи реструктуризации:

Цели процесса реструктуризации:

· увеличение рыночной стоимости собственного капитала компании как обязательного условия ее конкурентоспособности;

· улучшение экономических и финансовых показателей функционирования компании;

· привлечение долгосрочных вложений капитала в виде прямых инвестиций или долгосрочных долговых обязательств;

· усиление конкурентоспособности компаний за счет слияний и поглощений.

Основные задачи реструктуризации:

· привлечение кредитных и инвестиционных ресурсов;

· поиск партнеров в бизнесе;

· расширение и укрупнение производства;

· внедрение новых технологий;

· диверсификация и демонополизация производства;

· дробление имущественного комплекса на отдельные предприятия;

· устранение малопроизводительных структурных звеньев,

· создание стратегически эффективных организационной структуры и методов

хозяйствования ;

· формулирование нового понимания организации при помощи использования новаторских организационных концепций.

 






Date: 2015-07-02; view: 778; Нарушение авторских прав

mydocx.ru - 2015-2019 year. (0.007 sec.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав - Пожаловаться на публикацию