Реструктуризация системы управления предприятием: направления совершенствования организационной структуры предприятия

Реструктуризация системы управления предприятием, в отличие от преобразования таких отдельных элементов структуры предприятия как производство, сбыт, активы, пассивы, представляет всеобъемлющую трансформацию форм, методов организации управления всеми звеньями предприятия и процессами, протекающими на предприятии. Такая всеобщность обусловлена не только взаимосвязями и взаимодействием управления отдельными структурными подразделениями и видами деятельности предприятия. Зачастую корень зла, первопричина убыточности предприятия лежит именно в несовершенстве системы управления производственными процессами, материально-техническим снабжением и сбытом (логистики), а также персоналом.

Проведению конкретных мер, действии по реструктуризации управления, включаемых в программу реструктуризации предприятия, должен предшествовать обстоятельный анализ сложившейся системы управления, выявление ее недостатков, поиск, выбор, обоснование способов изменения данной системы. Объектами такого анализа призваны стать:

1) функции системы управления и методы управления, способы принятия управленческих решений; управление включает функции экономического анализа, прогнозирования, планирования, программирования, оперативного регулирования, стимулирования, организации, учета и контроля.

2) управление факторами производства и видами деятельности: производством продукции, персоналом, финансами, продвижением товаров на рынок, качеством продукции, инвестициями, инновациями;

3) организационно-правовая структура управления и связанная с ней внутренняя организационная структура, органы управления.

Основная задача такого сложного анализа состоит в выработке конкретных рекомендаций о путях комплексного преобразования системы управления, способствующих выходу предприятия из кризисного состояния и обеспечению последующего функционирования в режиме полной самоокупаемости и прибыльности.