Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Тема 11 Трудовые факторы в процессе производства и реализации товаров. Анализ использования трудовых ресурсовНа ОАО «Щучинский завод «Автопровод» рассмотрела методику обеспеченности организации трудовыми ресурсами более подробно. Определила абсолютное и относительное отклонение работников. Чабс=Ч1-Ч0 где, Ч1- фактическая численность работников за отчетный период; Ч0- плановая (базисная) численность работников. Чабс=654-682=-28 Относительное отклонение численности определила по формуле: Чот=Ч1-Ч0*Т; где, Т- индекс изменения выпуска продукции; Чот=624-682*135,0=-7830 Проводила анализ расстановки кадров – это тщательное изучение организации производства, технологических процессов, степени занятости работников, соответствия наличия кадров нормативам численности и нормам обслуживания. Изучила структуру кадров по составу. В процессе анализа изучила изменения в составе работников по возрасту, стажу работы, образованию. У д.в. 1 – У д. в.0 Анализировала профессиональный и квалификационный состав работников с использованием формулы: Чн – Чш; где, Чн – фактическая численность работников; Чш – численность работников по штатному расписанию по каждой специальности (профессии), разряду и категории.
Проводила анализ движения кадров. Движение кадров определяется числом принятых и уволенных, а также внутренним перемещением работников. Движение кадров может быть как внешним, так и внутренним. К внешнему движению кадров относят: оборот по приему, оборот по увольнению, коэффициент текучести кадров. Внутреннее движение кадров характеризует движение в пределах организации; межпрофессиональная подвижность; квалификационное движение и переход работников в другие категории. Общий коэффициент оборота (Ко) – характеризует долю работников принятых на работу и уволенных в списочной численности. Ко = (Чп+Чу) / Чс, где, Чп – число принятых работников; Чу – число уволенных работников; Чс – среднесписочное число работников; Ко = (53+65)/612 = 0,193 чел. Частные коэффициенты оборота. Коэффициент оборота по приему (Коп). Характеризует долю работников принятых на работу в среднесписочной численности. Коп = Чп/Чс*100, где, Чп – число принятых работников; Чс – среднесписочное число работников; Коп = 53/612=8,66% Коэффициент оборота по выбытию (Ксм). Характеризует долю уволенных работников в среднесписочной численности. К выб = Чу/Чс*100 где, Чу – число уволенных работников в течении года. К выб = 65/612*100=10,62%
Коэффициент сменяемости (Ксм). Характеризует долю меньшего из числа принятых или уволенных работников в среднесписочной численности. Ксм = 53/612=0,087 Коэффициент текучести (Кт). Характеризует долю уволенных работников по собственному желанию и за нарушение трудового законодательства в среднесписочной численности. Кт = (Чусж+Чупн)/Чс*100, где Чусж – работники, уволенные по собственному желанию; Чупн – работники, уволенные за прогул и другие нарушения дисциплины. Кт = (22+14)/612*100=5,88 Коэффициент постоянства кадров (Кп). Характеризует долю работников, состоящих в списочном составе организации в течение всего календарного года к среднесписочной численности. Кп = Чсс/Чс, где, Чсс – число лиц, состоящих в списочном составе организации в течение всего календарного года. Кп = 594/612=0,971 Коэффициент стабильности (Ксм). Характеризует долю работников, работающих продолжительный срок, в среднесписочной численности. Кст = Чпс/Чс, где, Чпс – число работников, работающих продолжительный срок. К ст = 510/612=0,833 Коэффициент обеспеченности кадрами (Кок). Характеризует степень соответствия фактической численности работников данным штатного расписания. Кок = Чспис.-Ч штат. Кок = 654/659=0,992 Провела сравнительный анализ движения работников за 2009 г. и 2010 г., для того, чтобы сделать выводы и разработать мероприятия по повышению эффективности использования численности. Таблица. Данные о движении работников ОАО «Щучинский завод «Автопровод»
Выводы: за анализируемый период отмечается увеличение удельного веса по приему на 4,63 и снижение удельного веса по увольнению на 0,23 и текучести кадров на 3. Снижение текучести свидетельствует об оптимизации численности трудового коллектива завода. Основной причиной увольнения за последний период является по собственному желанию. Необходимо обеспечить работников лучшими условиями работы, закупка нового оборудования, повышение заработной платы.
Главный бухгалтер Селиверстова С.А.
Г.-10.05.2011 г.
|