Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
Классы, типы и статусы инвестиционных проектов
4.1. Класс, тип и статус проекта для каждого проекта определяется Проектным офисом на стадии экспертизы. Каждый проект может иметь только один из классов, один из типов и один из статусов.
4.1.1. Инвестиционные проекты по способу инициирования классифицируются на два класса:
- дочерние инвестиционные проекты;
- самостоятельные инвестиционные проекты;
4.1.2. Инвестиционные проекты по направленности классифицируются на следующие типы:
ü Реинжиниринговые проекты;
ü Инфраструктурные проекты;
ü Проекты улучшения качества
ü Информационные проекты
ü Проекты безопасности
ü Проекты развития персонала
ü Социальные проекты
Характеристика типов инвестиционных проектов представлена в таблице 2.
Таблица 2.
Описание типов инвестиционных проектов
| Тип проекта | Характеристика | |
| Реинжиниринговые проекты | Проекты по созданию новых производств, изменению существующей производственно-технологической структуры, модернизации и наращиванию производственных мощностей. | |
| Инфраструктурные проекты | Проекты, не относящиеся к созданию нового производства или нового продукта и направленные на: - капитальный ремонт и строительство зданий и сооружений; - капитальный ремонт и модернизация оборудования; - модернизацию и развитие энергетического хозяйства; -модернизацию и развитие экспериментальной базы (не входящее в продуктовые проекты); - модернизацию и развитие транспортно-складского хозяйства. | |
| Проекты улучшения качества | Инвестиционные проекты связанные с внедрением новых методов контроля качества, технологическими изменением направленными на улучшение качества изделий или качества производственных процессов | |
| Информационные проекты | Инвестиционные проекты, связанные с внедрением новых программно-информационных систем, сетевых систем, систем связи, модернизации компьютерного оборудования, серверов, сетей и проч. | |
| Проекты безопасности | Инвестиционные проекты, связанные с внедрением охранных систем, систем слежения и мониторинга, пропускных и контрольных систем, охраны и защиты периметра прочих современных систем безопасности обеспечивающих сохранность акционерной собственности, коммерческую тайну, физическую защиту, соблюдение режима и правил внутреннего трудового распорядка. | |
| Проекты развития персонала. | Проекты связанные с обучением повышением квалификации работников предприятия, создания эффективных систем мотивации персонала, проекты связанные с привлечением и адаптацией молодых специалистов. | |
| Социальные проекты | Проекты, связанные с социальным обеспечением персонала Предприятия и их семей. К ним относятся программы жилищно-коммунальной сферы, программы по работе с детьми и молодежью, обеспечения отдыха персонала и их семей, оказания благотворительной помощи, приобретения и содержания спортивных и других аналогичных организаций, финансирования аналогичных мероприятий и пр. |
Проекты различных типов могут различаться по виду экономического эффекта (таблица 2а)
4.2 Инвестиционному проекту в зависимости от его значимости для развития Предприятия, процедуре прохождения фаз Проектного цикла, а также от принадлежности к тому или иному типу, присваивается один из следующих статусов:
4.2.1 «ОСОБО ЗНАЧИМЫЕ ПРОЕКТЫ» – сюда относятся реинжиниринговые проекты, продуктовые проекты на стадии подготовки производства и запуска нового изделия, проекты развития инфраструктуры, реструктурирования и выделения активов, инвестирования в другие предприятия. К ОЗП относятся проекты с суммой свыше 500 000 тыс. руб.
Уполномоченным по принятию решения по ОЗП является ИК.
4.2.2 «ЗНАЧИМЫЕ ПРОЕКТЫ» - к значимым проектам могут относиться все вышеперечисленные проекты, но с меньшим объемом инвестиций, а также проекты улучшения качества, проекты безопасности, информационные проекты, проекты развития персонала, социальные проекты. К ЗП относятся проекты с суммой инвестиций от 5 000 000 до 500 000 000 руб.
Уполномоченным по принятию решения по ЗП является Инвестиционный комитет ОАО «ВАСО».
4.2.2 «НИЗКОБЮДЖЕТНЫЕ ПРОЕКТЫ» – проекты, связанные с инвестированием в текущую коррекцию производственного процесса изготовления изделий или эксплуатационном обслуживании. Потребность может быть вызвана необходимостью изменения конструктивно-технических параметров, улучшения качества продукции, усовершенствования технологического процесса изготовления продукции, а также другими причинами, требующими оперативного вмешательства в деятельность предприятия. К НБП могут относиться также капитальный ремонт оборудования, оснастки, приспособлений, план организационно-технических мероприятий, рационализаторские предложения. К НБП относятся проекты с суммой инвестиций до 5 000 000 руб.
Разработка пакета НБП осуществляется рамках Регламента управления низкобюджетными проектами.
Реализация НБП осуществляется в рамках лимита, установленного Дирекцией по экономике и финансам. В случае превышения лимита, статус проекта пересматривается на Инвестиционном комитете.
4.3 По приоритетности реализации для Предприятия проекты распределяются следующим образом: ОЗП; ЗП; НБП. Инвестиционный комитет может изменить статус проекта, предлагаемый ПО, по своему усмотрению.
Таблица 2а
Date: 2016-07-25; view: 842; Нарушение авторских прав; Помощь в написании работы --> СЮДА... |