Процедура мониторинга инвестиционных проектов

12.1 ПО отслеживает реализацию проекта в течение эксплуатационной фазы согласно графика проведения мониторинга..

12.2 ПО формирует график проведения мониторинга 1 раз в полугодие. График может быть актуализирован в случае необходимости.

Ответственным за формирование и предоставление графика является начальник ПО.

12.3. На основании графика ПО готовит перечень ключевых показателей по проектам с заполнением графы планируемых результатов на основании утвержденных показателей результативности и эффективности по проектам в течение 2 недель с момента утверждения акта закрытия. При необходимости ПО может привлечь РП и заказчика проекта.

Ответственным является начальник ПО.

12.4. По первому требованию начальника ПО подразделение-исполнитель предоставляет фактические данные ключевых показателей проекта.

Ответственным за предоставление фактических данных по ключевым показателям проекта является руководитель подразделения-исполнителя.

12.5. Комиссия по обследованию реализации проекта выявляет отклонения фактических параметров реализации проекта от планируемых, устанавливая причины несоответствия. Состав комиссии определяется Директором по управлению проектами по представлению начальника ПО.

12.6. По результатам обследования проекта ПО оформляет «Акт обследования реализации проекта», присваивает ему номер и направляет копию «Акта» всем заинтересованным лицам. Оригинал «Акта» хранится в ПО.

Ответственным за своевременное оформление акта обследования является начальник ПО.

12.7 В случае неэффективной реализации проекта председатель комиссии по обследованию проекта готовит предложения по дальнейшей реализации проекта и организует их рассмотрение на заседании ИК.

Схема процедуры мониторинга инвестиционных проектов прилагается (рис.5).