Общая характеристика объекта практики

Содержание

1.Общая характеристика объекта практики. 2

2.Организация планирования. 4

3. Организационная структура управления «название организации». 7

4.Мотивация. 8

5.Организация управления персоналом. 11

6.Инновации в управлении. 14

7.Организация контроля в управлении. 15

8.Организация и методы принятия управленческих решений. 17

Общая характеристика объекта практики

Объектом преддипломной практики является (название организации) Является добровольным объединением граждан, проживающих в сельских населенных пунктах, поселках Московской области, а также юридических лиц, созданное в форме потребительского кооператива на основе членства путем объединения его членами имущественных паевых взносов для торговой, заготовительной, производственной и иной деятельности в целях удовлетворения материальных и иных потребностей его членов.

Общество является юридическим лицом, правопреемником Райпотребсоюза, Виноградского, Хорловского, Степанщинского потребительских обществ и предприятий собственного хозяйства Райпотребсоза - Хозрасчетного объединения общественного питания, Промкомбината и Оптово-розничного рынка, некоммерческой организацией. Имеет в собственности обособленное имущество и отвечает этим имуществом по своим обязательствам, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Общество имеет самостоятельный баланс, круглую печать, угловой штамп, бланки со своим наименованием и другие реквизиты. Общество открывает в учреждениях банков расчетный и другие счета.

Общество действует на основании настоящего Устава, приведенного в соответствие с Законом Российской Федерации «О потребительской кооперации и потребительских кооперативах, их союзах в Российской Федерации» (в редакции от 23.04.2012 г.,), руководствуется в своей деятельности Гражданским Кодексом Российской Федерации, Законом Российской Федерации «О потребительской кооперации потребительских обществах, их союзах в Российской Федерации» (далее Закон), другими законодательными актами Российской Федерации, принципами Международного кооперативного альянса.

Местонахождение Общества: Российская Федерация, Московская область, г. Воскресенск, ул..,д. …

Почтовый индекс: 140200, Московская область, г. Воскресенск, ул…

Юридический адрес: 140200, Московская область, г. Воскресенск, ул..д..

Общество создано в целях осуществления деятельности, направленной на удовлетворение материальных и иных потребностей пайщиков, а также граждан, не являющихся членами общества. Общество вправе осуществлять предпринимательскую деятельность, поскольку это служит достижению целей, ради которых оно создано.

Общество осуществляет следующие виды деятельности:

· розничная торговля в неспециализированных магазинах преимущественно пищевыми продуктами, включая напитки и табачные изделия;

· розничная торговля изделиями из драгоценных металлов и драгоценных камней;

· производство хлеба и мучных кондитерских изделий;

· деятельность агентов по оптовой торговле универсальным ассортиментом товаров;

· оптовая торговля прочими потребительскими товарами;

· розничная торговля алкогольными и безалкогольными напитками;

· деятельность ресторанов и кафе;

· создание фондов Общества;

· хранение и складирование;

· организация перевозок грузов, оказание автотранспортных услуг, погрузочно-разгрузочных услуг;

· операции с недвижимым имуществом, сдача внаем собственного нежилого недвижимого имущества;

· предоставление услуг парикмахерскими и салонами красоты;

· фармацевтическая и медицинская деятельность (аптеки, аптечные киоски);

· предоставление бытовых услуг;

· оптовая и розничная торговля;

· осуществляет иную деятельность, необходимую для достижения целей, предусмотренную уставом Общества.

Отчет (название организации) 2015г. представлен в Таблице 1.

Таблица 1. Основные показатели деятельности (название организации)

Организация планирования

Планирование представляет собой особую форму деятельности предприятия, направленную на разработку и обоснование программы экономического развития предприятия и его структурных подразделений на определенный период в соответствии с целью его функционирования и ресурсным обеспечением. Задача планирования состоит в стремлении максимально учесть все внутренние и внешние факторы обеспечивающие оптимальные условия для развития предприятия. В(название организации) разрабатываются долгосрочные, среднесрочные, текущие планы.

Технология внутрифирменного планирования (название организации) включает:

- определение и обоснование основной цели и вытекающих из нее задач предприятия;

- оформление поставленной задачи, установление конкретных показателей и заданий для исполнителей;

- детализацию задания по видам и объемам работ, конкретным рабочим местам и срокам исполнения;

- детальные расчеты затрат и получаемых результатов на весь период планирования.

Основная общая цель предприятия - четко выраженная причина его существования - обозначается как его миссия. Миссия предприятия формулируется так: «Удовлетворение материальных и иных потребностей пайщиков, а также граждан, не являющихся членами общества» Цели вырабатываются для осуществления этой миссии. В своей деятельности организация преследует следующие цели:

-увеличение объемов продаж;

- повышение конкурентоспособности товара;

- поиск дополнительных клиентов и налаживание связей с уже существующими клиентами;

- увеличение чистой прибыли;

- удовлетворение потребностей населения;

- создание взаимосвязей с внешним рынком;

- ведение благоприятной политики с государством;

- создание благоприятных условий работы для сотрудников;

- создание благоприятного климата в коллективе.

Для разработки плана специалистам по планированию требуется соответствующая информация. Помимо прогнозных и маркетинговых данных, т.е. в основном внешней информации, в органы планирования поступает большой объем внутренней информации.

Сбор и обобщение поступающей информации, ее анализ относится к предплановой работе специалистов. Предплановая работа столь же необходима, как и разработка самого плана.

Составление плана деятельности (название организации) начинается с подготовки проекта отдельных его частей:

- плана материально-технического обеспечения;

- плана по кадрам и заработной плате;

- перспективного плана по новой технике и капитальным вложениям;

- финансового плана.