Функции стратегического управленческого учета

Основной функцией стратегического управленческого учета является обеспечение условий для наиболее объективного анализа эффективности деятельности предприятия, а также для того, чтобы при принятии стратегических управленческих решений были учтены пожелания всех групп заинтересованных лиц. Иными словами, стратегический управленческий учет должен позволять определить насколько эффективно работает организация с точки зрения различных групп интересов.

На основании анализа работ целого ряда авторов можно сделать вывод, что стратегический управленческий учет выполняет три наиболее характерные функции:

стратегический управленческий учет поддерживает процесс принятия решений;

стратегический управленческий учет является системой для обеспечения сотрудников предприятия информацией;

стратегический управленческий учет - это технология, которая позволяет изменить пути предоставления информации, если существующие методы ее получения не соответствуют потребностям предприятия.

Стратегический управленческий учет является достаточно обширным направлением, и при использовании данной технологии необходима некоторая система для практического внедрения стратегического управленческого учета на предприятии.

Ключевые факторы, которые необходимы при разработке системы стратегического управленческого учета на предприятии, наиболее полно описаны в работе Ворда (Ward, 1999). Данный автор определяет 10 факторов, которые, в случае их присутствия, обеспечивают успешное внедрение стратегического управленческого учета:

Стратегический управленческий учет должен служить поддержкой при принятии и исполнении стратегических решений.

Стратегический управленческий учет должен закрывать бреши, которые могут возникнуть в процессе передачи информации.

Стратегический управленческий учет должен помогать в определении типов решении.

Выбор подходящих финансовых показателей эффективности деятельности организации.

Стратегический управленческий учет должен учитывать не только финансовые показатели эффективности.

Стратегический управленческий учет должен снабжать менеджеров только существенной информацией.

В системе стратегического управленческого учета все затраты должны быть подразделены на регулируемые и согласованные (или обязательные).

Система стратегического управленческого учета должна позволять разделить дискреционные затраты и затраты на технологические процессы (engineering type costs).

Использование метода стандарт-костинга в системе стратегического управленческого учета должно носить стратегический оттенок.

Система стратегического управленческого учета должна следовать за изменениями времени.

Необходимость скрупулезного отбора показателей, которые характеризовали бы эффективность работы менеджмента на всех уровнях и были бы согласованы с общей стратегией бизнеса, является основной целью для любой хорошей системы стратегического управленческого учета.

Роль стратегического управленческого учета состоит также в том, чтобы выразить стратегические задачи и стратегические планы действий в конкретных показателях. [6]