Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
Проведение SWOT-анализа
|
|
SWOT – анализ проводится для определения стратегий и выбирается одна самая оптимальная. SWOT - анализ заключается в исследовании сильных и слабых сторон бизнеса и определении возможностей успешного функционирования фирмы в сложившихся и прогнозируемых условиях рынка. Он необходим для представления информации для анализа в наиболее удобной форме и последующей обработки ее с целью вывести максимально эффективные решения в сфере стратегического планирования.
Данные результаты были получены в результате исследований, проведённых экспертами. Исследования проводились группой из 20 человек, которые выставляли оценки по 5-ти балльной шкале по приведённым ниже показателям. На основе их оценок, составляем таблицу сильных и слабых сторон организации.
Таблица 6.1. Анализ сильных и слабых сторон организации
| Составляющие внутренней среды | «Спартак» | «Коммунарка» | «Красный пищевик» | «Витьба» |
| Финансы: | ||||
| Размер собственности | ||||
| Финансовая стабильность | ||||
| Динамика дивидендов | ||||
| Инвестиционные ресурсы | ||||
| Доход на новые инвестиции | ||||
| Производство: | ||||
| Возраст технолог.оборудования | ||||
| Использование произв. мощностей | ||||
| Прогрессивность испол. технологий | ||||
| Удельный вес новых товаров | ||||
| Численность работающих | ||||
| Уровень НИОКР | ||||
| Своевременные поставки | ||||
| Организация и управление предпр.: | ||||
| К административной нагрузке | ||||
| Система связи | ||||
| Чёткость разделения полномочий и функций | ||||
| Скорость реакции управления на происходящие изменения на рынке | ||||
| Маркетинг: | ||||
| Доля рынка | ||||
| Имидж предприятия на рынке | ||||
| Число потребителей | ||||
| Широта товарного ассортимента | ||||
| Уровень конкурентоспособности | ||||
| Уровень цен на изделия | ||||
| Дизайн товаров | ||||
| Уровень сервисного обслуживания | ||||
| Внешнеэкономич. деятельность: | ||||
| Выход на зарубежные рынки | ||||
| Доля экспорта в объёме продаж | ||||
| Доходы от внешнеэкономической деятельности |
Таблица 6.2. SWOT-анализ «Спартак»
| Сильные стороны | Слабые стороны |
| - дизайн -низкие издержки -разработки новых товаров -инвестиционные ресурсы -маркетинговая деятельность предприятия | -финансовая нестабильность -возраст технического оборудования -прогрессивность использования оборудования |
| Возможности | Угрозы |
| -выход на новые богатые рынки -привлечение инвестиций -снижение цены | -рост темпов инфляции -рост цен на материалы -усиление конкурентов -появление новых фирм-конкурентов |
Таблица 6.3. SWOT-матрица «Спартак»
| Возможности: -выход на новые богатые рынки -привлечение инвестиций -снижение цены | Угрозы: -рост темпов инфляции -рост цен на материалы -усиление конкурентов -появление новых фирм-конкурентов | |
| Сильные стороны: - дизайн товаров -низкие издержки -разработки новых товаров -инвестиционные ресурсы -маркетинговая деятельность предприятия | СиВ: 1. Снижение цены возможно за счёт освоения более близких территорий для выращивания свеклы(снижаются затраты на поставку сырья) и за счёт инвестиционных ресурсов. 2. Разработки новых товаров и низкие издержки по их производству привлекут новые инвестиции; 3. Выход на новые рынки возможен благодаря отличительному дизайну товаров; | СиУ: 1. Усиление конкуренции, инфляция и рост цен на материалы повлияют на проведение стратегии; 2. Появление конкурентов вызовет дополнительные расходы финансовых ресурсов; 3. Низкие цены, современный дизайн и новый товар помогут удержать постоянных клиентов, при появлении новых фирм-конкурентов. |
| Слабые стороны: -финансовая нестабильность -возраст технического оборудования -прогрессивность использования оборудования | СлВ: 1. Финансовая нестабильность и устаревшее оборудование создадут затруднения при выходе на новые рынки; 2. Из-за увеличения издержек на производство продукции, посредством устаревшего оборудования, приведёт к повышению цен на сам товар, а не к противо- положному; 3. Новых инвесторов не заинтересует предприятие с морально устаревшим и изношенным оборудованием и где ещё наблюдается финансовая нестабильность. | СлУ: 1. Появление новых конкурентов, финансовая нестабильность, морально устаревшее оборудование и возраст оборудования ухудшат конкурентную позицию; 2. Ухудшение качества и увеличение цены продукции из-за морально устаревшего оборудования не удержат покупателей при усилении конкуренции и появлению новых фирм. |
Сопоставив сильные стороны и возможности и проанализировав полученный материал, можно сделать вывод о том, что у предприятия «Спартак» есть возможность улучшить свои экономические показатели за счет выхода на новые рынки, разработки новых товаров и совершенствования дизайна товаров.
Главной угрозой является появление на рынке какой-нибудь крупной иностранной компании – конкурента с качественной и не дорогой продукцией.
Анализ данных, полученных из матрицы SWOT-анализа, позволил выделить три стратегии:
1. Снижение цены за счёт разработок новых товаров с низкими затратами на них и за счёт инвестиционных ресурсов;
2. Разработки новых товаров и низкие издержки по их производству, которые привлекут новые инвестиции;
3. Выход на новые рынки, благодаря отличительному дизайну.
Date: 2016-07-18; view: 593; Нарушение авторских прав