Прием пропорционального деления

Прием долевого участия – прием, при котором влияние каждого фактора на результативный показатель определяется пропорционально его доле в отклонении от базисной величины результативного показателя, т.е. изменение результативного показателя распределяется между факторами по правилам пропорционального деления.

Прием долевого участия – применим для аддитивных моделей и смешанных моделей кратно-аддитивного типа.

n

У = ∑ хi = х1 + х2 + … + хn

i = 1

У = (х1 + х2 + … + хn) / а

У = а / (х1 + х2 + … + хn)

Для расчета влияния факторов исчисляется так называемый коэффициент долевого участия путем отношения изменения результативного показателя к абсолютному изменению суммы факторных показателей.

У = х1 + х2 + х3 – исходная факторная модель

ΔУ

ΔУх1 = • Δх1

Δх1 + Δх2 + Δх3

ΔУ

ΔУх2 = • Δх2

Δх1 + Δх2 + Δх3

ΔУ

ΔУх3 = • Δх3

Δх1 + Δх2 + Δх3

У = а / б = а / (х1 + х2 + х3) – исходная факторная модель

Последовательность применения приема пропорционального деления:

1 этап: определяется влияние приемом цепных подстановок на У факторов а и б, т.е. ΔУа и ΔУб.

2 этап: приемом пропорционального деления находится влияние факторов х1, х2, х3 на У.

ΔУб

ΔУх1 = • Δх1

Δх1 + Δх2 + Δх3

ΔУб

ΔУх2 = • Δх2

Δх1 + Δх2 + Δх3

ΔУб

ΔУх3 = • Δх3

Δх1 + Δх2 + Δх3

Прием сравнение

Сравнение – один из основных приемов, который используется в АХД. Сущность его состоит в сопоставлении однородных объектов с целью выявления сходства или различий между ними, а также с целью выявления тенденции развития различных объектов управления. С его помощью устанавливаются изменения в уровне изучаемых объектов, оцениваются тенденции их развития, раскрываются закономерности такого развития.

В зависимости от базы сравнения выделяют различные его типы:

1. сравнение фактических уровней (значений) показателей с плановыми или нормативными данными, т.е. установленными на отчетный период показателями;

2. сравнение фактических уровней (значений) показателей отчетного периода с фактическим их уровнем за один или ряд предыдущих периодов;

3. сравнение уровня показателей анализируемого предприятия с показателями деятельности передовых ведущих предприятий отрасли и со среднеотраслевыми показателями;

4. сравнение результатов деятельности до и после изменения какого-либо фактора;

5. сравнение различных вариантов управленческих решений;

6. сравнение параллельных и динамических рядов и др.

Рассмотрим каждый тип сравнения.

Одной из главных задач АХД является систематический контроль и системная взаимосвязанная оценка деятельности предприятия по достижению тактических и стратегических целей. Этим обусловлена необходимость сравнения фактических данных с плановыми. Такое сравнение позволяет определить степень выполнения плана за отчетный период (год, квартал, месяц), установить отклонения от заданных плановых или нормативных значений, причины этих изменений и возможные пути закрепления и внедрения положительных отклонений, и ликвидации отрицательных отклонений.

Сравнение фактических данных за прошлые периоды с плановыми данными текущего периода используется для проверки обоснованности плановых показателей. Для этого фактические данные в среднем за несколько предыдущих лет сравнивают с данными плана текущего года..

Сравнение фактических значений показателей с плановыми необходимо также для выявления неиспользованных резервов повышения эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия. План отдельного предприятия рассматривается с точки зрения выявления неучтенных возможностей роста объема производства и реализации продукции, снижения себестоимости, роста абсолютной суммы прибыли и рентабельности.

Важное значение в АХД имеет сравнение фактических достигнутых значений показателей с данными перспективных планов на 3-5 лет вперед. Такое сравнение позволяет установить степень выполнения перспективных планов, отклонения по текущему этапу и необходимость ускорить выполнение определенных показателей в будущие периоды.

В АХД часто применяется сравнение фактически достигнутых показателей с данными прошлых периодов. Это дает возможность оценить темпы изменения исследуемых показателей и выявить тенденции их развития.

Сравнение с показателями однотипного предприятия или со среднеотраслевыми показателями также имеет большое значение в АХД. Такие сравнения необходимы для определения рейтинга анализируемого предприятия среди других предприятий одной отрасли, более полной и объективной оценки экономического и технологического развития предприятия, выявления общих и специфических факторов, оказывающих влияние на его деятельность.

Сравнение с передовыми достижениями (например, наилучших предприятий, подразделений и т.п.) дает возможности поиска резервов роста эффективности деятельности отстающих предприятий. Такое сравнение имеет важное значение для разработки тактических и стратегических целей организации.

Сравнение параллельных и динамических рядов используется для определения и обоснования наличия, формы и направления связи между различными показателями. С этой целью числа, которые характеризуют один из показателей, необходимо ранжировать в возрастающем или убывающем порядке и определить, как в связи с этим изменяются другие исследуемые показатели: возрастают они или убывают и в какой степени.

Сравнение разных вариантов управленческих решений широко используется в предварительном анализе при обосновании планов, составлении бизнес-планов тактического и стратегического характера. Принимая решение, необходимо рассмотреть все его возможные варианты и выбрать из них наилучший, который обеспечит достижение поставленных целей более эффективным способом.

Date: 2016-11-17; view: 418; Нарушение авторских прав