Практические (семинарские) занятия

Процедура проведения практических занятий:

- введение в проблему по каждой теме;

- опрос студентов по основным вопросам темы занятия;

- краткая дискуссия по проблемным вопросам;

- резюме преподавателя по обсуждаемым вопросам и подведение итогов;

- расчеты плановых показателей по темам.

Навыки и опыт работы с большими массивами цифровой информации по текущему планированию студенты дневной формы обучения получают при выполнении индивидуального задания, ко­торое выдается преподавателем.

Студенты заочной формы обучения на практических занятиях разрабатывают техэкономплан, предложенный преподавателем. Каждый студент получает индивидуальное задание по производ­ственной программе малого предприятия. Продолжение плановых расчетов в межсессионный период - это индивидуальное задание по самоподготовке, которое выдается во время сессии. Выполненная самостоятельная работа должна быть представлена на кафедру до экзамена по дисциплине «Планирование на предприятии».

По теме «Бизнес-план инвестиционного проекта» стенты дневной и заочной формы обучения выполняют финансово-эконо­мические расчеты по исходным данным, представленным препо­давателем.

Практические занятия начинаются со второго раздела учебно­го плана по дисциплине.

Раздел II. Текущее планирование на предприятии

Тема 4. Планирование производственной программы и продаж

Цель занятия: получить знания, умение и навыки планирова­ния производственной программы предприятия;

знать систему стоимостных показателей производственной программы и сферу их применения;

выполнять плановые расчеты и понимать различие между ва­ловой, товарной, реализованной продукцией и объемом продаж;

уметь работать с большими массивами систематизированной цифровой информации.

План практического занятия;

1. Измерители и показатели производственной программы.

2.Планирование натуральных, трудовых и стоимостных пока­зателей.

3.В каком случае валовая, товарная и реализованная' продук­ция в плане имеют одинаковое значение.

4.Выручка от реализации продукции, объем продаж и доход: что общего и в чем различие.

Методологическия материалы:Суша Г.З. Планирование на предприятии.Учебно-методический комплекс.Мн.: Изд-во МИУ.2012.

Тема 5. Планирование производственной мощности

Цель занятия:

подучить знания, умение и навыки планирования производствен­ной мощности;

знать способы обоснования производственной программы про­изводственными мощностями, трудовыми и материальными ресурсами;

уметь анализировать состояние производственной мощности а уровень ее использования;

получить навыки планирования производственной мощности во взаимосвязи с расчетом стоимости активов и амортизационных отчислений.

План практического занятия:

1.Понятие производственной мощности и методы ее расчета для различных производственных процессов.

2.Планирование годового фонда рабочего времени технологи­ческого оборудования.

3.Планирование производственной мощности участка, цеха, предприятия.

4.Отличие между производственной мощностью и пропускной способностью.

Методологические материалы:Суша Г.З Планирование на предприятии. Учебно-методический комплекс.Мн.:Изд-во МИУ.2012.

Тема 7. Планирование труда

Цель занятия:

получить знания, умения и навыки планирования численности персонала и производительности труда;

знать структуру и показатели плана по труду;

уметь планировать численность работников по нормам време­ни, выработки, обслуживания и управляемости;

получить навыки комплексного планирования трудовых затрат в техэкономплане предприятия.

План практического занятия:

1.Методы планирования численности персонала.

2.Плановый годовой фонд рабочего времени.

3.Измерители и показатели производительности труда.

4.Плановый уровень, рост, прирост и динамика производитель­ности труда.

Методологические материалы:Суша Г.З Планирование на предприятии. Учебно-методический комплекс.Мн.: Изд-во МИУ.2012.

Тема 8. Планирование фонда заработной платы

Цель занятия:

получить знания, умение и навыки планирования фонда зара­ботной платы.

знать структуру фонда заработной платы и методы ее плани­рования;

уметь рассчитывать тарифную и основную заработную плату сдельщиков и повременщиков;

получить навыки системных расчетов планового годового фонда заработной платы во взаимосвязи с планированием труда и себес­тоимости продукции.

План практического занятия:

1.Структура фонда заработной платы.

2.Нормативные методы планирования фонда заработной платы.

3.Планирование фонда заработной платы прямым счетом.

4.Планирование соотношения прироста оплаты и производи­тельности труда.

Методологические материалы:Суша Г.З. Планирование на предприятии.Учебно-методический комплекс.Изд-во МИУ.2012.

Тема 9. Планирование себестоимости продукции (работ, услуг)

Цель занятия:

получить знания, умение и навыки планирования себестоимос­ти продукции;

знать структуру себестоимости по элементам и статьям затрат;

уметь калькулировать себестоимость единицы продукции и объема производства;

получить навыки системных расчетов с большими массивами цифровой информации.

План практического занятия:

1.Планирование сметы затрат на производство.

2.Планирование себестоимости единицы продукции.

3.Планирование комплексных статей затрат и свода затрат на производство.

4.Планирование снижения себестоимости продукции.

5.Расчет плановых точек безубыточности, нормальной рен­табельности и ликвидности.

Методологические материалы: Сушс Г.З. Планирование на предприятии. Учебно-методический комплекс.Мн.:Изд-во МИУ.2012.

Тема 10. Планирование финансов Цель занятия:

получить знания, умение и навыки финансового планирования; знать методику расчета финансово-экономических показателей; уметь планировать финансовые потоки; получить навыки системного планирования текущей и капиталь­ной стоимости.

План практического занятия:

1. Система финансового планирования,

2. Планирование текущей стоимости — доход, прибыль, рента­бельность продукции.

3. Планирование капитальной стоимости — активы, пассивы, чистая прибыль, рентабельность капитала,

4.Бюджет предприятия.

Методологические материалы: Суша Г.З. Планирование на прелприятии. Учебно-методический комплекс Мн.:.Изд-во МИУ.2012.

Тема 12. Планирование инноваций

Цель занятия:

получить знания, умение и навыки расчета экономической эф­фективности и планирования инноваций;

знать структуру инноваций и методику определения их эконо­мической эффективности;

уметь составить план инноваций;

получить навыки системного планирования инноваций и инвес­тиций.

План практического занятия:

1.Понятие и содержание инноваций.

2.Взаимосвязь инноваций и инвестиций.

3.Методика определения экономическойэффективности инноваций.

4.Планирование и финансирование инноваций.

Методические материалы: Суша Г.З. Планирование на предприятии-Учебно-методический комплекс.Мн.: Изд-во МИУ. 2012.

Раздел III, Бизнес-планирование

Тема13. Бизнес-план предприятия

Цель занятия:

получить знания, умение и навыки разработки бизнес-плана предприятия;

знать структуру и содержание бизнес-плана предприятия;

уметь формулировать описательную часть бизнес-плана;

получить навыки планирования финансово-экономических по­казателей бизнес-плана

План практического занятия:

1.Цель, задачи и этапы составления бизнес-плана предприятия.

2.Разделы бизнес-плана.

3.Система финансово-экономических показателей бизнес-плана.

4.Оценка уровня экономической эффективности предприятия по бизнес-плану.

Методологические материалы: Суша Г.З. Планирование на Учебно-методический комплекс.Мн.: Изд-во МИУ.2012.

Тема 14. Бизнес-план санации предприятия

Цель занятия:

получить знания, умение и навыки разработки бизнес-плана санации предприятия;

знать структуру и содержание бизнес-плана санации пред­приятия;

уметь обосновывать предложения для финансового оздоров­ления предприятия;

получить навыки составления бизнес-плана санации.

План практического занятия:

1. Цель, задачи и этапы составления бизнес-плана санации,

2.Структура и содержание бизнес-плана санации.

3.Расчет показателей платежеспособности и выявление су­ществующих финансово-экономических проблем

4.Способы санации предприятия.

Методологические материалы: Суша Г.З. Планирование на предприятии. Учебно-методический комплекс.Мн.: Изд-во МИУ.2012.

Тема 15. Бизнес-план инвестиционного проекта Цель занятия:

получить знания, умение и навыки разработки бизнес-плана инвестиционного проекта;

знать структуру и содержание бизнес-плана инвестиционного проекта;

уметь выполнить финансово-экономическое обоснование инве­стиционного проекта;

получить навыки разработки бизнес-плана инвестиционного проекта.

План практического занятия:

1.Цель, задачи и этапы составления бизнес-плана инвестици­онного проекта.

2.Разделы и показатели бизнес-плана.

3.Методика расчета финансово-экономических показателей.

4.Принятие решения об эффективности бизнес-плана по пока­зателям внутренней нормы рентабельности и динамическому сро­ку окупаемости инвестиций.

Методологические материалы: Суша Г.З. Планирование на предприятии.Учебно-методический комплекс.Мн.: Изд-во МИУ.2012.

Раздел IV. Стратегическое планирование

Тема 20. Планирование экономической эффективности предприятия

Цель занятия:

получить знания, умение и навыки планирования и анализа эко­номической эффективности предприятия.

знать методику определения экономической эффективности предприятия;

уметь рассчитывать показатели экономической эффективнос­ти по данным государственной статистической отчетности субъекта хозяйствования;

получить навыки планирования повышения экономической эф­фективности предприятия.

План практического занятия:

1.Система показателей экономической эффективности пред­приятия.

2.Виды планирования экономической эффективности на пред­приятии.

3 Составление текущего плана повышения экономической эф­фективности предприятия.

4. Составление стратегического плана экономической эффек­тивности предприятия.

Методологические материалы:Суша Г.З. Планирование на предприятии.Учебно-методический комплекс.Мн.: Изд-во МИУ.2012.

Date: 2016-11-17; view: 335; Нарушение авторских прав