Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Организация проектного дела и виды проектных организаций
Проектные организации являются важнейшей частью строительного комплекса, в них работают инженеры-строители, менеджеры и экономисты выпускники строительных вузов. В строительстве все начинается с проекта. Архитектурная выразительность, техническое совершенство производственных объектов, их мощность, себестоимость и качество продукции, организация и сроки строительства, долгосрочность функционирования, экологическая безопасность и экономичность - все эти важнейшие параметры будущего объекта зависят от качества проекта. От правильно определенной сметной стоимости объекта прямо зависит будущая договорная цена, а от нее доходы и прибыль строительных организаций. Отсюда и высочайшая ответственность проектировщиков, причем не только при строительстве, но в течение всего длительного периода функционирования объектов. Очень часто аварии и катастрофы на действующих объектах объясняются при расследовании ошибками и просчетами в проектах. Так, например, в 1979 г. произошел взрыв с обрушением цеха сборки корпусов радиоприемников Минского радиозавода, так как в расчете несущих конструкций этого здания не был в должной мере учтен взрывоопасный характер производства, не было легких вставок на случай взрыва, что и послужило причиной аварии с многочисленными жертвами. Все проектные организации специализированы по признаку однородности проектируемых объектов или видов работ. В первую группу входит большое количество отраслевых проектных институтов; которые раньше назывались ГИПРОшахт, ГИПРОцемент, ГИПРОруда и т. д. (т. е. государственные институты но проектированию объектов данной отрасли) и подчинялись своему отраслевому министерству. Большая часть их в процессе приватизации преобразована в акционерные общества и другие структуры. Они никому не подчиняются и работают по прямым договорам с заказчиками в качестве генеральных проектировщиков, проектируя технологическую часть объектов. Существует вторая большая группа проектных институтов, которые имели индексы ГПИ-1, ГПИ-2, ГПИ-3 и подчинялись госстроям республики или Союза. Они сейчас также приватизированы, проектируют объекты общеотраслевого характера от начала до конца и могут выступать в качестве субпроектировщиков у отраслевых проектных институтов первой группы по проектированию строительной части их объектов. Третья труппа проектных организаций специализирована на проектировании магистральных инженерных сетей и коммуникаций. Это, например, "Водоканалпроект", "Проектпромвентиля-ция'", "Гипроспецназ" и др. В каждой из перечисленных групп есть так называемые головные проектные институты, находящиеся в Москве. Они проектируют наиболее сложные объекты и имеют свои полностью самостоятельные филиалы в крупных городах Российской Федерации. Есть четвертая большая группа территориальных проектных организаций, входящих в ассоциацию "Росгражданпроект", по проектированию жилья и объектов соцкультбыта своего административного региона. Они так и называются - "Мурмаискгражданпроект", "Псковгражданпроект" и т. д. И, наконец, пятая разновидность проектных организаций, в мировой практике давно известная и широко распространенная, но у нас совсем новая, - проектно-строительные организации, в которых осуществлена интеграция функций проектирования и строительства. К этому типу организаций привела практика договоров подряда "под ключ", когда опытный крупный генподрядчик берет на себя традиционную функцию заказчика - разработку проекта силами своего вновь создаваемого проектного подразделения. Называются они по-разному: проектная мастерская, проектное управление, проектно-сметное бюро и т. д. Они могут иметь статус функциональной службы аппарата управления фирмы, как и все остальные ее отделы, т. е. состоять на строительном балансе, могут быть и юридическим липом, самостоятельной хозрасчетной структурной единицей па своем отдельном проектном балансе, со своим расчетным счетом и учетом доходов, расходов и прибыли. Есть свои плюсы и минусы того и другого решения. При небольших размерах фирмы рациональнее первое решение, при больших объемах проектных и строительных работ, выявляется целесообразность второго варианта, при котором возникает прямая материальная заинтересованность проектировщиков в результатах и качестве своего труда. Такое проектное подразделение, кроме проектирования объектов для своей фирмы, может принимать заказы со стороны по прямым договорам. При любом ста гусе проектного подразделения оно должно получить лицензию на проектирование строительной части объекта и привлекать на договорных началах специализированные проектные организации для проектирования инженерных систем. При традиционной организации строительства слабым местом является полное отсутствие прямых связей между проектировщика ми и строителями, вследствие чего любые возможные вопросы изменения или усовершенствования проекта по инициативе строителей превращаются в проблему и требуют подключения заказчика. Проектно-строительная структура фирм полностью устраняет этот недостаток и создает возможность сокращения длительности и инвестиционного цикла за счет совмещения по времени фаз проектирования, строительства и ускорения ввода объектов. В таких фирмах создаются отличные предпосылки для успешного строительства и сдачи объектов "под ключ", что повышает их конкурентоспособность на инвестиционно-строительном рынке, торгах и конкурсах, В 70-е годы в Москве было создано и успешно функционировало первое крупное проектно-строительное объединение для проектирования и комплексной застройки экспериментального жилого района в Чертаново-Северном. Несмотря на доказанную тогда эффективность таких организаций, широкого распространения они в тот период по ряду причин не получили. В настоящее время полная хозяйственная самостоятельность снимает все организационные трудности при создании любых проектно-строительных структур, а требование повышения конкурентоспособности делает это просто необходимым. В Санкт-Петербурге наиболее известно преуспевающее проектно-строительное АО "Монолит", которое выигрывало строительные конкурсы на проектирование и строительство военных городков и других объектов, побеждая своих конкурентов, в том числе зарубежных, совершенной технологией, готовностью улучшить проект и минимальной длительностью инвестиционного цикла. В составе строительной отрасли есть совершенно специфичные организации, без услуг которых не может обойтись ни один проектировщик, тресты геологоразведочных и инженерных изысканий. По заявке заказчика или генерального проектировщика они исследуют состояние грунтов, уровень грунтовых вод и прочие условия предполагаемого участка строительства или его трассы для протяженных объектов. Выводы этой организации на стадии ТЭО могут подтвердить (или не подтвердить) техническую возможность строительства в первоначально намеченном районе и дают проектировщикам важнейшие исходные данные для проектирования конструкций фундаментов и инженерных сетей.
Содержание и порядок заключения договора на проектно-изыскательские работы
Предпроектные работы начинаются с оформления заказчиком (инвестором) инвестиционной идеи. Это самая неформальная фаза инвестиционного цикла, имеющая характер исследования, на которой заказчик формулирует конечную цель приложения инвестиций: что, где и когда он намеревается заказать и построить. Постепенно эта идея "обрастает" количественными и качественными параметрами в виде технико-экономических показателей будущего объекта: мощности (пропускная способность, вместимость), перечня и объема выпускаемой продукции, архитектурно-планировочных и конструктивных характеристик (этажность, строительные объемы, каркасно-панельное или монолитное исполнение), экологической характеристики потребных сроков строительства. Все эти объемные данные позволяют заказчику самому определить укрупненно (по удельным и аналоговым показателям) стоимость работ, оборудования и потребную сумму капитальных вложений. Заказчик сопоставляет их со своими реальными источниками финансирования, исследует эффективность инвестиций с учетом фактора времени, уточняет указанные объемно-конструктивные и качественные характеристики и оформляет их в виде обязательного задания на проектирование, с которым он начинает самые первые деловые переговоры с генеральным проектировщиком. На этой стадии заказчик крупного и сложного объекта заказывает генеральному проектировщику по отдельному договору технико-экономическое обоснование, цель которого - доказать техническую возможность и экономическую целесообразность строительства объекта, найти его наиболее эффективный вариант. Если это ТЭО заказчик утверждает, то судьба стройки решена положительно. Заказчик приглашает данного проектировщика, который представляет свои условия (цена, сроки, расчеты и т. д.) в виде проекта договора на выполнение проектных работ и отдельно перечень потребных исходных данных заказчика для проектирования с учетом специфики каждого объекта. Для не очень опытных заказчиков разработка этих исходных данных представляет значительные технические трудности, они не укладываются в сроки их выдачи, что автоматически отодвигает начало проектных работ. Иногда опытный проектировщик в своих же собственных интересах сам разрабатывает эти исходные данные и согласовывает их с заказчиком. Этапы подготовки и заключения договоров на проектирование представлены на рис. 7.1, а их типовое содержание приводится в табл. 7.1.
Рис. 7.1. Схема подготовки и заключения договора на выполнение проектных работ
Таблица 7.1 Типовое содержание договоров на выполнение проектных работ
Планирование производственной и финансовой деятельности в проектных организациях
Раньше в пятилетних и годовых планах развития народного хозяйства планировались для каждой отрасли капитальные вложения, строительство и ввод объектов. По всем этим объектам с опережением на 1-2 года проектным институтам планировалось их проектирование в виде титульных списков, составлявшихся с заказ» пиками. После согласования с Госпланом и утверждения оставшиеся в них объекты проектирования доводились до проектных институтов в виде директивных плановых заданий, по которым и заключались договоры на проектные работы. Эта система работала долго и неплохо, хотя и были бросовые проекты "на полку" как издержки сложной системы государственного планирования. По сумме заключенных договоров на проектно-изыскательские работы составлялись годовые тематические планы проектных институтов, на основе которых планировалась численность персонала и экономические показатели. В настоящее время титульных списков нет и никакие тематические планы не составляются или составляются на объем заключенных договоров. Набор проектных работ производится по заявкам заказчиков на основе прямых переговоров. По взаимному согласию и готовности сторон заключаются договоры на проектные работы, в приложении к которым есть календарный план работ по форме табл. 7.2 (цифры условные). Таблица 7.2 Календарный план проектных работ
При планировании длительности выполнения работ (гр. 2) стороны руководствуются "Временными нормами продолжительности проектирования" (СН 283-64), имеющими рекомендательный характер. За ускоренную выдачу проекта в протоколе соглашения о договорной цене может быть установлена надбавка для компенсации дополнительных расходов проектировщиков. Производственные подразделения проектных институтов как правило, специализированы по видам проектных работ, каждое из них (мастерская, отдел комплексного проектирования) набирает объемы работ по календарным планам заключенных договоров и формирует свою годовую нагрузку по объему работ в стоимостном выражении. По сумме этих объемов работ всех подразделений формируется план работ всего проектного института. Таким образом, никаких заданий "сверху" теперь не спускается, все работают на рынок спроса проектных работ и услуг. Кроме загрузки по основной деятельности, проектные организации в порядке диверсификации могут осуществлять и прочие виды деятельности, не запрещенные законом, в частности: • разработку проектов производства работ для строительных организаций; • инжиниринговые услуги; • обследование физического состояния объектов недвижимости; • экспертизы и заключения по поручению арбитражного суда или лицензионного центра; • разработку программного обеспечения информационных систем; • прикладные научные исследования; • управление проектами по системе "project management"; • машинописные работы на компьютере, копировальные работы любых форматов; • дизайнерские услуги другим фирмам и частным лицам. Все эти работы и услуги оформляются прямыми договорами с заказчиками, могут быть источниками дополнительных прочих доходов и прочей прибыли и поэтому выполняться специалистами в течение рабочего дня и с использованием штатной техники, оборудования и помещений. В уставе проектного института должны быть перечислены эти прочие виды деятельности; на те из них, которые подлежат лицензированию (например, инжиниринговые услуги и т. д.) должны быть оформлены лицензии. Любая проектная организация на основе планов производственной деятельности, как всякое юридическое лицо, планирует и учитывает фактически свою финансовую деятельность. Основой для финансовых планов являются календарные планы проектных работ по заключенным договорам, где указаны объемы и стоимость работ по периодам. Стоимостной объем работ по всем договорам в сумме с плановой выручкой от реализации прочих работ и услуг в порядке диверсификации составит общую плановую выручку на каждый планируемый квартал и до конца года нарастающим итогом, на основе чего планируется валовая прибыль проектной организации:
Валовая прибыль = Общая валовая выручка от ¾ Затраты на все виды реализации договоров и деятельности. прочих видов деятельности
Из валовой прибыли выплачивается налог на прибыль и производятся отчисления в целевые фонды. Из остающейся чистой прибыли, оставляемой в распоряжении проектной организации, образуются следующие фонды: · резервный фонд на покрытие непредвиденных расходов будущих периодов; · фонд выплаты дивидендов (при акционерной форме проектной организации); · фонд накопления для финансирования мероприятий но организационно- техническому развитию проектной организации; · фонд потребления для социального обслуживания работников (материальная помощь, пособия, развитие общественного питания, льготные путевки и т. д.). Чистая прибыль в проектных организациях, как правило, не расходуется до последнего рубля, остается так называемая нераспределенная прибыль, которой можно в конце года пополнять любой из указанных фондов.
Date: 2016-05-25; view: 3875; Нарушение авторских прав |