Организационная культура

Под корпоративной (организационной) культурой понимают совокупность ценностей, которые присущи данной организации, назначают то, каким образом она воспринимает себя и свое окружение, а также отражают ее индивидуальные черты..

Организационная культура выполняет целый ряд функций:

ü Охранная функция состоит в создании барьера, ограждающего организацию от нежелательных внешних воздействий.

ü Интегрирующая функция — усиливает систему социальной стабильности в организации. Регулирующая функция — является средством, с помощью которого формируются и контролируются формы поведения и восприятия Адаптивная функция выражается в чувстве общности всех членов организации Ориентирующая функция культуры направляет деятельность организации и ее участников в необходимое русло. Мотивационная функция- усиливает вовлеченность в дела организации и преданность ей;

Атрибуты организационной культуры п-п:Традиции и обычаи Ценности Стили руководстваСимволика Деловой этикет.

Три основных вида организационных культур:

Бюрократическую культуру, основанную на господстве регламентов, правил и процедур. -Клановую культуру. Ее основу составляют внутренние ценности организации, направляющие деятельность последней. -Рыночную культуру, которая характеризуется господством стоимостных отношений и ориентацией на прибыль.

25 Стратегическое управление (менеджмент) — функция управления (менеджмента), распространяется на долгосрочные цели и действия компании. Стратегическое управление — разработка и реализация действий, ведущих к долгосрочному превышению уровня результативности деятельности фирмы над уровнем конкурентов. Стратегия организации — взаимосвязанный комплекс долгосрочных мер или подходов во имя укрепления жизнеспособности и мощи организации по отношению к её конкурентам. Стратегия организации — по существу — набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности.Содержание стратегического менеджмента: Анализ внешней среды фирмы Анализ её внутренней обстановки Формирование миссии и целей фирмы Проектирование организационной структуры Основные этапы стратегического менеджмента: Определение сферы бизнеса и разработка назначения фирмы Трансформация назначения фирмы в частные долговременные и краткосрочные цели деятельности Определение стратегии достижения целей деятельности Разработка и реализация стратегии Оценка деятельности, слежение за ситуацией и введение корректирующих воздействий