Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Организация как обьект управленияСтр 1 из 7Следующая ⇒
Организация - это объединение людей, занимающихся совместной деятельностью для достижения общей цели. Ключевая роль в поддержании баланса между тремя процессами, а также в мобилизации усилий организации на осуществление этих процессов принадлежит менеджменту. В зависимости от форм собственности: -в частной собственности; в государственной собственности; -в собственности общественных организаций и объединений; -в смешанной собственности; -в собственности совместных предприятий. По организационным-правовым формам: - унитарные предприятия (относятся коммерческие предприятия, принадлежащие одному владельцу. - хозяйственные товарищества и общества (партнерство) – это коммерческое предприятие, созданное на основе договора и путем объединения капиталов двух и более физических и юридических лиц. Хозяйственные общества подразделяются: - ООО -.- ОДО- - Акционерные общества.- бывают открытые (ОАО) и закрытые (ЗАО). По характеру производственных процессов: - С прерывным процессом производства- Непрерывным процессом производства По времени работы в течении года: Предприятия круглогодичного иСезонного действия По размерам: крупные, средние и малые. . Внутренняя среда организации – это часть общей среды, которая находится в рамках организации. Все внешние влияния на фирму как совокупность трех основных сфер: отдаленное, производственное и оперативное воздействия. Формальные группы — это группы, созданные по воле руководства. Выделяют группы руководителей, рабочие (целевые) группы и комитеты. Группа руководителей состоит из руководителя и его непосредственных подчиненных, находящихся в зоне его контроля (президент и вице-президенты). Рабочая (целевая) группа — сотрудники, работающие над выполнением одного задания. Комитет — группа внутри организации, которой делегированы полномочия для выполнения какого-либо задания или комплекса заданий. Иногда комитеты называют советами, комиссиями, целевыми группами. Выделяют постоянные и специальные комитеты. Date: 2016-05-25; view: 348; Нарушение авторских прав |