Организация как обьект управления

Организация - это объединение людей, занимающихся совместной деятельностью для достижения общей цели.

Ключевая роль в поддержании баланса между тремя процессами, а также в мобилизации усилий организации на осуществление этих процессов принадлежит менеджменту.

В зависимости от форм собственности:

-в частной собственности; в государственной собственности;

-в собственности общественных организаций и объединений;

-в смешанной собственности;

-в собственности совместных предприятий.

По организационным-правовым формам:

- унитарные предприятия (относятся коммерческие предприятия, принадлежащие одному владельцу.

- хозяйственные товарищества и общества (партнерство) – это коммерческое предприятие, созданное на основе договора и путем объединения капиталов двух и более физических и юридических лиц.

Хозяйственные общества подразделяются: - ООО -.- ОДО- - Акционерные общества.- бывают открытые (ОАО) и закрытые (ЗАО).

По характеру производственных процессов: - С прерывным процессом производства- Непрерывным процессом производства

По времени работы в течении года: Предприятия круглогодичного иСезонного действия

По размерам: крупные, средние и малые.

. Внутренняя среда организации – это часть общей среды, которая находится в рамках организации.

Все внешние влияния на фирму как совокупность трех основных сфер: отдаленное, производственное и оперативное воздействия.

Формальные группы — это группы, созданные по воле руководства. Выделяют группы руководителей, рабочие (целевые) группы и комитеты. Группа руководителей состоит из руководителя и его непосредственных подчиненных, находящихся в зоне его контроля (президент и вице-президенты). Рабочая (целевая) группа — сотрудники, работающие над выполнением одного задания. Комитет — группа внутри организации, которой делегированы полномочия для выполнения какого-либо задания или комплекса заданий. Иногда комитеты называют советами, комиссиями, целевыми группами. Выделяют постоянные и специальные комитеты.