Конкретные (специфические) функции управления

Под конкретными функциями управления понимают результат разделения управленческого труда. Такие функции включают в себя различные виды деятельности, отличающиеся назначением и способом реализации.

Конкретные функции воздействуют не на все производство, а на его определенные стороны или части.

Каждая конкретная функция управления в организации является комплексной по содержанию и включает в себя общие функции: планирование, организацию, регулирование, мотивацию, контроль, анализ и т. д.

Методы менеджмента

Метод управления — совокупность приемов и способов воздействия на управляемый объект для достижения поставленных целей.

Различают три группы методов менеджмента:

•Организационно-административные методы.

•Экономические методы.

•Социально-психологические методы.

Организационно-административные — это методы, с помощью которых менеджер как субъект власти воздействует на персонал. Это методы принуждения. В свою очередь, они подразделяются на группы:

•Методы организационно-стабилизующего воздействия (штатное расписание, положение о внутреннем трудовом распорядке, должностные инструкции, производственные инструкции, планы работ и т.п.).

•Методы распорядительного воздействия (приказ, распоряжение, указание, контроль и т.п.).

•Методы дисциплинарного воздействия (поощрения, взыскания).

Методы организационно-административного воздействия обеспечивают четкость, организованность, согласованность, ответственность и трудовую дисциплину. Они оказывают прямое воздействие на организацию и позволяют быстро реагировать на управленческую ситуацию.

Экономические методы управления — предполагают учет и использование экономической заинтересованности трудового коллектива и каждого работника в результатах своего труда. Они включают:

•Экономическое планирование (использование экономических показателей в оценке результатов труда).

•Экономическое стимулирование (использование стимулирующей системы оплаты труда).

•Хозрасчет (хозяйственная самостоятельность подразделений и организации в целом).

•Источники финансирования (бюджетные и внебюджетные).

•Ценообразование.

•Экономико-математические методы:

– экономическое прогнозирование и программирование;

– математическое моделирование;

– теория игр;

– управление запасами;

– исследование операций и др.

Социально-психологические методы — совокупность специфических способов и средств воздействия на личностные отношения и социальные процессы, возникающие в трудовых коллективах.

•Планирование социального развития коллектива.

•Повышение производственной и творческой активности сотрудников.

•Создание благоприятного психологического климата.

•Сплочение трудового коллектива.

•Управление конфликтами.

•Формирование групп (команд).

•Сохранение и развитие традиций.

•Изучение и учет индивидуальных социально-психологических особенностей сотрудников.

•Управление мотивацией сотрудников.

•Другие.

Все функции и методы образуют систему менеджмента и реализуются на практике в тесном единстве.

Количественные методы управления являются «продуктом» количественного подхода в управлении и направлены на повышение обоснованности принимаемых управленческих решений, а также широко используются в деятельности организаций по разработки программ и планов, при проведении маркетинговых исследований, финансово-экономической, учетной сфере. Данные методы основаны на математическом аппарате и логике. Благодаря им, создается возможность не только применять в исследованиях качественные оценки явлений и процессов, но и пользоваться количественными измерениями, обеспечивающими достоверность и объективность.