Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
Анализ существующей организационной культуры организации
|
|
ООО АН НЕБОСКРЕБ
Конечной целью ООО АН НЕБОСКРЕБ ставится получение прибыли, а также увеличение стоимости активов предприятия, максимальная продажа продукции с наименьшими затратами и удовлетворение спроса на свою продукцию.
Эффективность достижения целей достигается при качественном управлении организационной культурой организации.
Для этого необходимо спроектировать наиболее эффективную модель управления, правильно выделить в своей организации объект управления и систему управления и в соответствии с ними решать задачи развития.
ООО АН НЕБОСКРЕБ использует только экологически чистые и безопасные для здоровья людей и окружающей среды материалы и комплектующие. На вооружении новейшие технологии на современном автоматизированном австрийском и итальянском оборудовании, что подтверждено именным сертификатом.
ООО АН НЕБОСКРЕБ использует в своей работе стратегию минимизации издержек. Минимизация издержек достигается построением четких логистических схем по доставке материалов от производителя к компании и от компании к клиенту, а так же полной загруженностью каждого работника компании.
Так как компанией занимается достаточно узким сегментом рынка, такая стратегия позволяет добиться возможности предлагать клиентам материалы по более низким ценам в полном объеме и в точно указанное клиентом время, что приводит к увеличению конкурентоспособности и объемов продаж.
Информация о различных отклонения и сбоях в работе ООО АН НЕБОСКРЕБ с низших уровней поступает на верхние уровни по обратной связи. Обратная связь образуется из фактических параметров состояния, планируемых параметров состояния, элементов сравнения и множества отклонений.
В силу неблагоприятных факторов внешней финансовой среды, таких как рост цен поставщиков, увеличение размера налоговых отчислений, рост кредиторской и дебиторской задолженностей привело к увеличению себестоимости проданных товаров, работ и услуг, снижению роста выручки от реализации и снижению прибыли от реализации. В результате у ООО АН НЕБОСКРЕБ сохраняется угроза конкурентоспособности.
Применяя метод SWOT на ООО АН НЕБОСКРЕБ, установим линии связи между силой и слабостью, которые присущи организации, и внешними угрозами и возможностями.
Таблица 2
| Возможности O 1. Лидерство на рынке среди конкурентов; 2. Выход на новые сегменты. 3. Расширение рынка сбыта | Угрозы T 1. Возрастающее конкурентное давление; 2. Усиление конкуренции со стороны более оперативно приспосабливающихся к изменениям потребительских предпочтений соперников. 3.Возможность потери потенциальных, постоянных клиентов. | |
| Сильные стороны S 1.Расширение услуг компании с целью удовлетворения большего числа клиентов; 2.Перспективы расширения компании за счет высокого потенциала сотрудников; 3. Продукция фирмы имеет репутацию качества; 4. Низкая стоимость капитала 5. Работники с высокой квалификацией и самоотдачей (мотивацией) | 1. Появление новых поставщиков 2. Разорение и уход фирм-продавцов 3. Неудачное поведение конкурентов 4. Изменение уровня цен | 1. Появление принципиально нового товара 2. Ухудшение политической обстановки |
| Слабые стороны W 1. Квалифицированный менеджмент. 2. Имидж фирмы | 1. Изменение покупательских предпочтений 2. Появление новых фирм на рынке | 1. Сбои в поставках продукции 2. Увеличение конкурентных преимуществ со стороны конкурентов |
Факторов, которые могут негативно повлиять на сбыт продукции (работ, услуг) нет, за исключением форс-мажорных обстоятельств, при возникновении которых эмитент предпримет все возможные действия по уменьшению такого влияния. Имидж и квалифицированный менеджмент ООО АН НЕБОСКРЕБ является слабой стороной предприятия, так специалистов по данной части в компании нет, а со стороны нанимать квалифициорованных специалистов пока компания не имеет финансовой возможности.
Генеральный директор является единоличным исполнительным органом, действующим от имени общества на основании Устава общества и обладающей правом осуществлять правоспособность этого общества по всем вопросам, не отнесенным к компетенции других органов общества. В частности генеральный директор организует разработку стратегии развития предприятия и контролирует степень ее выполнения; производственно-хозяйственную деятельность на основе обоснованного планирования ее материальных, финансовых и трудовых затрат; взаимодействие структурных подразделений.
Вся деятельность директора направлена на получение прибыли, достаточной для самоокупаемости и самофинансирования предприятия, на обеспечение высокой культуры обслуживания посетителей.
ООО АН НЕБОСКРЕБ относится по размеру к средним предприятиям и действует в пределах узкого сегмента рынка, удовлетворяя специфические запросы по реализации своей деятельности. Поскольку требуется постоянный поиск новых идей, совершенствование торгово-технологического процесса, предпринимательская активность предприятия высокая, хотя при этом отсутствует уникальный ассортимент и возможность быстро переключать деятельность на другие товары. Существует также зависимость от определенных поставщиков и сложившегося контингента покупателей.
Стиль взаимодействия компании с внешней средой можно охарактеризовать как реактивный. Компания реагирует на изменения внешней среды в реальном времени и следует за ними. Степень зависимости от экономических факторов внешней среды – высокая, хотя степень неопределенности – низкая и умеренно низкая.
Численность работников ООО «Деловые люди» на 01.03.2014г. составила 15 чел. В таблице 2 отразим численную структуру персонала ООО АН НЕБОСКРЕБ.
Таблица 3
Численная структура персонала ООО АН НЕБОСКРЕБ
| №№ п/п | Должность | Кол-во (чел.) |
| Руководитель ООО «Деловые люди» | ||
| Главный бухгалтер | ||
| Зам. гл. бухгалтера | ||
| Бухгалтер | ||
| Начальник юридической службы | ||
| Юрист | ||
| Начальник маркетингового отдела | ||
| Менеджер | ||
| Инспектор по кадрам | ||
| Водитель | ||
| Уборщица | ||
| Итого: |
На предприятии объем и разнообразие выполняемых работ достаточно значительны, поэтому организационная культура предусматривает узкое распределение обязанностей сотрудников.
В таблице 4 приведены обязанности сотрудников в рамках функциональных задач отделов.
Таблица 4
Функциональные задачи подразделений ООО АН НЕБОСКРЕБ
| Отдел | Основные функциональные задачи подразделений |
| Бухгалтерия | Управление финансами исходя из стратегических целей предприятия Оперативный учет результатов хозяйственно-финансовой деятельности Контроль за соблюдением финансовой дисциплины |
| Юридический отдел | Операции с недвижимостью Консультирование в области права |
| Инспектор по кадрам | Набор, отбор персонала и его развитие Мотивация и стимулирование персонала Консультирование работников по организационно-правовым и другим юридическим вопросам |
| Отдел маркетинга | Поиск клиентов Стимулирование продаж |
Таким образом, анализ системы управления персоналом предприятия показал, что на предприятии ООО АН НЕБОСКРЕБ создана эффективная система управления персоналом, отклонение от фактической и планируемой численности кадрового состава не существенно. Это позволяет нам сделать вывод, что на ООО АН НЕБОСКРЕБ работают профессионалы не только экономического, но и управленческого характера.
Суммируя вышесказанное, можно констатировать, что для компании ООО «Деловые люди» наиболее значимыми и вероятными может оказаться возможность расширения доли рынка, увеличения оборота торговли, улучшения использования трудовых ресурсов и добавления сопутствующих товаров и услуг. Но следует иметь ввиду появление новых конкурентов, изменение ценностных ориентаций потребителей.
Date: 2016-05-17; view: 348; Нарушение авторских прав