Структура службы управленческого учета

В данную структуру входят:

1) Группа планирования, которая составляет главный бюджет, бюджеты структурных подразделений, частные бюджеты (бюджеты продаж, бюджеты закупок, производственные бюджеты, операционный бюджет по статьям доходов и расходов, финансовый бюджет и специальные бюджеты отдельных видов деятельности предприятия).

2) Материальная группа осуществляет следующую деятельность:

- выбор поставщиков материальных ресурсов;

- контроль за поступлением, хранением и использованием материальных ресурсов;

- разрабатывает нормы расходов сырья и материалов на основе производственной программы;

- осуществляет выбор цен при реализации товаров;

- разрабатывает первичные документы по учету материалов и отчетность по их движению.

3) Группа учета труда и заработной платы:

- осуществляет нормирование труда;

- определяет расценки на оплату;

- ведет учет затрат по объектам;

- контролирует использование фонда оплаты труда.

4) Производственно-калькуляционная группа:

- определяет перечень центров затрат и центров ответственности;

- устанавливает статьи затрат по каждому центру ответственности;

- осуществляет калькуляцию себестоимости по центрам затрат и по организации в целом.

5) Группа учета продаж:

- определяет порядок учета выпуска и продажи продукции;

- состав покупателей;

- исчисляет себестоимость продукции по ее видам;

- выявляет прибыль и рентабельность по продажам отдельных видов продукции.

6) Аналитическая группа:

- осуществляет анализ эффективности деятельности по каждому центру затрат, структурному подразделению, организации в целом;

- выявляет резервы повышения эффективности использования всех видов ресурсов.

На основе указанных нормативных документов в области бухгалтерского учета службой управленческого учета разрабатываются следующие документы:

- приказ по учетной политике организации;

- формы первичных документов и учетных регистров;

- графики документооборота;

- формы внутренней отчетности.