Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
Характеристика стилів керівництва
|
|
| Параметри взаємодії керівника –підлеглого | Авторитарний | Демократичний | Ліберальний |
| Прийняття рішення | Одноосібно вирішує питання | Радиться з підлеглими перед прийняттям рішення | Чекає вказівок від керівництва чи рішення ради |
| Спосіб доведення рішення до виконавця | Наказує, розпоряджається, командує | Пропонує, прохає | Прохає, вмовляє |
| Розподіл відповідальності | Бере на себе чи перекладає на підлеглих | Розпоряджається в межах повноважень | Знімає з себе будь-яку відповідальність |
| Відношення до ініціативи | Пригнічує повністю | Збагачує, використовує в інтересах справи | Віддає ініціативу в руки підлеглих |
| Відношення до підбора кадрів | Лякається кваліфікованих робітників, прагне від них позбутися | Підбирає ділових, грамотних робітників | Підбором кадрів не займається |
| Відношення до недоліків власних знань | Все знає – все вміє | Постійно збагачує свою кваліфікацію, враховує критику | Поповнює власні знання та підтримує цю рису у підлеглих |
| Стиль спілкування | Тримає дистанцію, нетовариський | Дружньо спрямований, любить спілкування | Лякається спілкування, спілкується з підлеглими лише за їх ініціативою |
| Характер відносин з підлеглими | Керується настроєм | Рівна манера спілкування. Постійний самоконтроль | М’який, підкорений |
| Відношення до дисципліни | Прибічник формальної жорсткої дисципліни | Прибічник розумної дисципліни, здійснює диференційний підхід до людей | Вимагає формальну дисципліну |
| Відношення до морального впливу на підлеглих | Вважає покарання основним методом стимулювання, надає перевагу обраним лише в свята | Використовує різні види стимулів постійно | Діє таким же чином |
Підхід до керівництва з точки зору лінії поведінки керівника став основою для класифікації стилів керівництва. В цьому випадку ефективність керівництва визначається манерою поведінки керівника по відношенню до підлеглих. З цих позицій розглядається 5 стилів керівництва: демократичний, авторитарний, орієнтований на людину, орієнтований на результат і ліберальний. Виходячи з цього основним збудником підлеглих до ефективної роботи для досягнення цілей організації є фактична поведінка керівника.
Date: 2016-05-15; view: 514; Нарушение авторских прав