Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
ЗАДАНИЕ 1 – ДИРЕКТ-КОСТ
|
|
Курсовая работа
по дисциплине «Бухгалтерский управленческий учет»
Вариант № 9
Выполнила: студентка гр. Б760621 __________ Богомазова О.А.
Проверил: доцент каф.ФиМ __________ Макарова Н.Н.
Тула 2015г.
ОГЛАВЛЕНИЕ
ЗАДАНИЕ 1 – ДИРЕКТ-КОСТ. 3
ЗАДАНИЕ 2 – СТАНДАРТ – КОСТ. 7
ЗАДАНИЕ 3 – БЮДЖЕТИРОВАНИЕ. 15
3.1. Бюджет производства. 15
3.2.Бюджет закупки/использования материалов. 16
ЗАДАНИЕ 4 – АНАЛИЗ ВЕЛИЧИН В КРИТИЧЕСКОЙ ТОЧКЕ. 17
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.. 20
ЗАДАНИЕ 1 – ДИРЕКТ-КОСТ
Таблица 1 - Расходы спорткомплекса, руб.
| № | Статьи затрат | Виды услуг | Итого | ||
| Тренажерный зал | Игровой зал | Шейпинг-зал | |||
| 1. | Переменные расходы – всего | ||||
| - затраты на электроэнергию | |||||
| - заработная плата тренерского состава | |||||
| - общепроизводственные расходы | |||||
| 2. | Число часов работы залов в день, час. | ||||
| 3. | Постоянные расходы – всего | - | - | - | |
| - амортизация основных средств | - | - | - | ||
| - заработная плата ИТР с начислениями | - | - | - | ||
| - содержание и ремонт здания | - | - | - | ||
| - прочие общехозяйственные расходы | - | - | - |
Рассчитаем маржинальный доход для каждого зала:
МД = Выручка – Перем.расходы
МДтр.зал = (150*10*12*30) – 89864 = 450136
МДигр.зал = (1000*5*30) – 24271 = 125729
МДшейп.зал = (100*6*6*30) – 13962 = 94038
Таблица 2 - Распределение постоянных затрат согласно маржинальному доходу
| Тренажерный зал | Игровой зал | Шейпинг-зал | Итого | |
| Маржинальный доход | ||||
| Доля МД | 0,67 | 0,19 | 0,14 | |
| Постоянные расходы – всего | ||||
| - амортизация основных средств | ||||
| - заработная плата ИТР с начислениями | ||||
| - содержание и ремонт здания | ||||
| - прочие общехозяйственные расходы |
Таблица 3- Метод Директ-кост
| Тренажерный зал | Игровой зал | Шейпинг-зал | Итого | |
| Выручка | ||||
| Переменные расходы | ||||
| Маржинальный доход | ||||
| Доля МД | 0,67 | 0,19 | 0,14 | |
| Постоянные расходы | ||||
| Финансовый результат | ||||
| Норма МД | 0,83 | 0,84 | 0,87 | 0,84 |
| Точка безубыточности | ||||
| Запас прочности | 0,77 | 0,77 | 0,77 | 0,77 |
Норма МД = 
Точка безубыточности = 
Запас финансовой прочности показывает, насколько можно сокращать производство продукции, не имея при этом убытков. Чем выше показатель запаса финансовой прочности, тем устойчивее предприятие, и тем меньше для него риск потерь
Запас финансовой прочности = 
Таблица 4 - Метод полных затрат
| Проводки | Тренажерный зал | Игровой зал | Шейпинг-зал | Итого |
| 20/60 – приобретена эл.эн. | ||||
| 20/70 – начислена з/п тренерского состава | ||||
| 20/25 – списаны переменные общепроизводственные расходы | ||||
| 20/02 – начислена амортизация | ||||
| 20/26 – начислена з/п ИТР | ||||
| 20/25 – списаны затраты на содержание и ремонт здания | ||||
| 20/26 – списаны прочие общехоз. расходы | ||||
| 90-2/20 – оказание услуг | ||||
| 90-2/43 – списана себестоимость | ||||
| 62/90-1 – отражена выручка | ||||
| 90-9/99 – финансовый результат |
Таблица 5 - Метод Директ-кост
| Тренажерный зал | Игровой зал | Шейпинг-зал | Итого | |
| 20/60 – приобретена эл.эн. | ||||
| 20/70 – начислена з/п тренерского состава | ||||
| 20/25 – списаны переменные общепроизводственные расходы | ||||
| 20/02 – начислена амортизация | ||||
| 20/25 – списаны затраты на содержание и ремонт здания | ||||
| 90-2/20 – оказание услуг | ||||
| 90-2/43 – списана себестоимость | ||||
| 90-2/26 – начислена з/п ИТР | ||||
| 90-2/26 – списаны прочие общехоз. расходы | ||||
| 62/90-1 – отражена выручка | ||||
| 90-9/99 – финансовый результат |
Администрация рассматривает два альтернативных варианта:
- провести рекламную кампанию стоимостью 270000 р.; предполагается последующий рост числа посетителей на 15%;
- снизить цены на 10%, что по предварительным оценкам привлечет 20% посетителей.
Оценить целесообразность этих мероприятий и выбрать из них наиболее выгодное.
Таблица 6 - Реклама
| Тренажерный зал | Игровой зал | Шейпинг-зал | Итого | |
| (Выручка)*1,15 | ||||
| (Переменные расходы)*1,15 | ||||
| Маржинальный доход | ||||
| Доля МД | 0,67 | 0,19 | 0,14 | |
| Постоянные расходы+реклама | ||||
| Финансовый результат | ||||
| Норма МД | 0,87 | 0,88 | 0,9 | 0,88 |
| Точка безубыточности | ||||
| Запас прочности | 0,6 | 0,6 | 0,6 | 0,6 |
Таким образом, при использовании рекламы выручка увеличивается с 798000 руб. до 1197000 руб., т.е возрастает на 399000 руб (50%).
Возрастает финансовый результат: прибыль выросла с 515660 руб. до 625445 руб.Уменьшается лишь запас прочности.
Таким образом, введение рекламы можно считать целесообразным, поскольку она принесет прибыль в размере 109785 руб.
Таблица 7 - Снижение цены на 10%
| Тренажерный зал | Игровой зал | Шейпинг-зал | Итого | |
| (Выручка*0,9)*1,2 | ||||
| Переменные расходы | ||||
| Маржинальный доход | ||||
| Доля МД | 0,67 | 0,19 | 0,14 | |
| Постоянные расходы | ||||
| Финансовый результат | ||||
| Норма МД | 0,85 | 0,85 | 0,88 | 0,85 |
| Точка безубыточности | ||||
| Запас прочности | 0,79 | 0,79 | 0,79 | 0,79 |
При снижении цены на 10% наблюдается рост как выручки, так и прибыли: выручка увеличилась с 798000 руб. до 861840 руб. Прибыль возросла с 515660 руб. до 579500 руб., что составляет 63840 руб (или 12%).
Запас прочности незначительно, но увеличивается с 0,77 до 0,79.
Таким образом, политика снижения цен на 10% также является целесообразной, и ее использование принесет дополнительную прибыль в сумме 63840 руб.
Date: 2016-05-15; view: 603; Нарушение авторских прав