Главная Случайная страница


Полезное:

Как сделать разговор полезным и приятным Как сделать объемную звезду своими руками Как сделать то, что делать не хочется? Как сделать погремушку Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами Как сделать идею коммерческой Как сделать хорошую растяжку ног? Как сделать наш разум здоровым? Как сделать, чтобы люди обманывали меньше Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили? Как сделать лучше себе и другим людям Как сделать свидание интересным?


Категории:

АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника






Тема 3. Оцінка конкурентоспроможності підприємства





Перелік основних понять теми

 

1. Поняття конкурентоспроможності.

2. Методи визначення конкурентоспроможності підприємства.

3. SWOT – аналіз і його роль у визначенні конкурентоспроможності підприємства

4. Оцінка конкурентоспроможності підприємства за функціональним методом

5. Застосування методики бенчмаркетингу до визначення конкурентоспроможності підприємства

 

Література: [1, 3, 4, 6]

 

Завдання 3.1

Методика бальної оцінки конкурентоспроможності підприємства

Виконати узагальнюючу оцінку конкурентоспроможності підприємств однієї галузі і визначити найбільш конкурентоспроможне за даними табл. 3.1.

 

Таблиця 3.1 – Вихідні дані

Характеристика Рейтинг підприємства
    1 вар Назва показника Вагомість №1 №2 №3 №4 №5
1.Рівень собівартості 0,25          
2.Якість продукції 0,20          
3.Прибутковість 0,25          
4.Ділова репутація 0,20          
5.Сервісне обслуговування 0,10          
    вар 1.Рівень собівартості 0,30          
2.Якість продукції 0,25          
3.Прибутковість 0,25          
4.Ділова репутація 0,15          
5.Сервісне обслуговування 0,05          
    3 вар 1.Рівень собівартості 0,30          
2.Якість продукції 0,20          
3.Прибутковість 0,20          
4.Ділова репутація 0,15          
5.Сервісне обслуговування 0,15          
Продовження таблиці 3.1
    4 вар 1.Рівень собівартості 0,20          
2.Якість продукції 0,23          
3.Прибутковість 0,20          
4.Ділова репутація 0,25          
5.Сервісне обслуговування 0,12          
    5 вар 1.Рівень собівартості 0,10          
2.Якість продукції 0,25          
3.Прибутковість 0,20          
4.Ділова репутація 0,35          
5.Сервісне обслуговування 0,15          
    вар 1.Рівень собівартості 0,20          
2.Якість продукції 0,25          
3.Прибутковість 0,35          
4.Ділова репутація 0,15          
5.Сервісне обслуговування 0,15          
    вар 1.Рівень собівартості 0,18          
2.Якість продукції 0,25          
3.Прибутковість 0,25          
4.Ділова репутація 0,25          
5.Сервісне обслуговування 0,07          
    вар 1.Рівень собівартості 0,30          
2.Якість продукції 0,20          
3.Прибутковість 0,25          
4.Ділова репутація 0,15          
5.Сервісне обслуговування 0,10          
  9 вар 1.Рівень собівартості 0,25          
2.Якість продукції 0,25          
3.Прибутковість 0,25          
4.Ділова репутація 0,15          
5.Сервісне обслуговування 0,10          
  10 вар 1.Рівень собівартості 0,20          
2.Якість продукції 0,20          
3.Прибутковість 0,30          
4.Ділова репутація 0,10          
5.Сервісне обслуговування 0,20          

Методичні вказівки


Узагальнююча оцінка конкурентоспроможності підприємств виконується за формулою середньоарифметичної зваженої величини, де в якості показника – рейтинг підприємства, ваги – це вагомість кожного з 5-ти показників для оцінки конкурентоспроможності підприємства.

При виборі найкращого підприємства необхідно врахувати, що рейтинг підприємств представлений за 5-бальною шкалою, де оцінка „1” – на першому місці (найкраще), „5” – на п’ятому місці (найгірше).








Date: 2016-05-13; view: 353; Нарушение авторских прав



mydocx.ru - 2015-2024 year. (0.006 sec.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав - Пожаловаться на публикацию