Главная Случайная страница


Полезное:

Как сделать разговор полезным и приятным Как сделать объемную звезду своими руками Как сделать то, что делать не хочется? Как сделать погремушку Как сделать неотразимый комплимент Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами Как сделать идею коммерческой Как сделать хорошую растяжку ног? Как сделать наш разум здоровым? Как сделать, чтобы люди обманывали меньше Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили? Как сделать лучше себе и другим людям Как сделать свидание интересным?

Категории:

АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника






Лекция № 15





ТЕМА: Формирование российской модели управления

Краткое содержание лекционного материала

С начала 90-х гг. и России формируется организационная структура рыночной экономики как альтернатива вертикально-командным структурам.

Значительный экономический эффект и развитие промышленности ожидалось от приватизации собственности.

Но в тех случаях, когда приватизация не опиралась на преоб­разования в управлении, объемы производства сокращались и большинство предприятии оказывались па грани банкротства. Приватизационные процессы чаше всего можно назвать управ­ленческим камуфляжем. Разрослись негосударственные струк­туры спекулятивно-посреднического типа, организация и дея­тельность которых далеки от принципов реформирования, дей­ственного экономического регулирования, реального влияния на преодоление экономического и управленческого кризиса |78]. Приватизация дала за два года в бюджеты всех уровней лишь трлн руб. дохода, что в 2раза меньше, чем доходы Венгрии от приватизации. Нанесен серьезный ущерб оборонной промышленности, в частных руках иностранных компании и криминальных I структур оказались машиностроение, нефте-газодобыча, водный, речной и авиационный транспорт, многие объекты связи. Ушла в безвозвратное прошлое советская система хозяйство­вания, основанная на ленинских принципах управления, на «единственно верном» учении марксизма-ленинизма, ушел из жизни и «моральный кодекс строителей коммунизма», и на их месте образовался моральный вакуум.

Сейчас решается проблема выбора мути дальнейшего развития общества, и специалисты различных отраслей науки внимательно изучают опыт управления в разных цивилизованных, передовых государствах. Ясно, что становление русского менеджмента не будет копированием американского, европейского или японского. Несомненно, будет использован опыт многих страни создана своя, характерная для условии России система управления. Однако следует решить, какая система управления обществом
производством более всего соответствует специфическим ус-
ловиям России - американо-европейская или японская. Очевидно, что сравнительный анализ различных систем может быть
плодотворным.



Концепция индивидуализмаисходит из предположения, что в своих действиях человек ориентирован в первую очередь па соб­ственные интересы и достигает целей в условиях конкурентной J борьбы с другими личностями. Американский менеджер ориен­тирован, как правило, на индивидуальные ценности, л идеаль­ный тип такого руководителя — лидер, сильная личность. замы­кающая на себе весь процесс управления.

Коллективизм исходит из предпосылки, что каждый человек —
член группы и не может считать себя свободным от групповых
интересов и целей. Японский стиль управления ориентирован
на групповую деятельность, каждый член коллектива, включая
и руководителя, не мыслитсебя вне общих задач. Эффективность
работы японского менеджера — в обеспечении успешной дея-
тельности возглавляемого им коллектива соратников, в приме-
пенни таких методов воздействия, которые могли бы обеспечить
добровольную и максимальную реализацию творческого потенциала каждого.

Очевидно, что японский стиль управления ближе к русскому об­щинному мировоззрению, к традиционному синкретизму, целостности социально-духовной структуры общества, но все-таки для
организации производства по японской модели необходимо, чтобы...
в России жило больше японцев.

Если сравнить приведенные данные, то можно сделать вывод о существенной разнице между этими системами. Большинство элементов японской системы управления разумно, логически обосновано и может быть применено в практике русского ме­неджмента после определенной модификации. Территориальная близость наших стран делает перенос опыта Японии еще более привлекательным.

Однако в пользу концепций американского менеджмента выс­тупает целая система веских аргументов. С XVHI в. благодаря ре­
формам Петра Великого Россия встала на путь промышленного
развития, ориентируясь на европейские образцы, вначале на голандские, а затем и на немецкие, английские, французские. В конце
XIX и в начале XX в. стали упрочняться деловые контакты и с Аме­рикой.

Целая книга, талантливо написанная американцем г. Андерсоном и русским П. Н. Шихиревым [6], посвящена удивитель­ному социальному, историческому и этнографическому сходству США и России: общая христианская религия, колоссальные тер­ритории, которые пришлось осваивать, этническая неоднородность населения.






Date: 2016-01-20; view: 123; Нарушение авторских прав

mydocx.ru - 2015-2019 year. (0.008 sec.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав - Пожаловаться на публикацию