Выводы и предложения. Анализ финансовых результатов и дебиторской задолженности ОАО Каравай показал следующее:

Анализ финансовых результатов и дебиторской задолженности ОАО "Каравай" показал следующее:

За анализируемый период предприятие было прибыльным, так как себестоимость не превышала величину выручки. В 2013 году, по отношению к 2012 году, выручка от продаж увеличилась и себестоимость продаж увеличилась. В процентном отношении изменение выручки опережает рост себестоимости. В 2014 году выручка по сравнению с 2013 годом уменьшилась, себестоимость продаж увеличилась на 644 тыс. руб.

В целом финансовая устойчивость предприятия удовлетворительная, так как собственных средств больше чем заемных. Достаточно высокое значение удельного веса собственных оборотных средств, в сумме собственных средств (коэффициента маневренности), то есть наличие достаточной величины собственных оборотных средств, свидетельствует о возможности постепенного усиления финансовой устойчивости в будущем.

Таким образом, предприятие в период 2012-2014 гг. является прибыльным, отмечена положительная динамика.

В 2013 году по сравнению с 2012 годом в организации наблюдается снижение дебиторской задолженности. Это положительно сказывается на деятельности ОАО "Каравай" так как увеличиваются денежные средства предприятия. Дебиторская задолженность растет достаточно быстрыми темпами в 2014 году по отношению к 2013 году на 40, 78%. Основная задолженность образуется за счет задолженности покупателей и авансов выданных поставщикам.

Так же изменилась структура кредиторской задолженности, она увеличилась на 10,3 % в 2014 году, по сравнению с предыдущим. Одним из инструментов анализа дебиторской и кредиторской задолженности является инвентаризация расчетов с дебиторами и кредиторами.

В курсовой работе были рассмотрены вопросы анализа и управления дебиторской задолженности ОАО "Каравай" и разработаны мероприятия по управлению дебиторской задолженностью.

Для того чтобы минимизировать риски, связанные с дебиторской задолженностью, ОАО "Каравай" необходимо постоянно держать ее под контролем и проводить следующие мероприятия:

- отделу правового обеспечения (ОПО) и финансовому отделу (ФО) – ежемесячно проводить селекторные совещания с руководителями структурных подразделений о работе по снижению дебиторской и кредиторской задолженности;

- отделу правового обеспечения, финансовому отделу, отделу продаж, бухгалтерии, отделу экономической информационной безопасности - в соответствии с графиком комплексных проверок, но не реже 1 раз в год проводить плановые проверки отделов по работе с дебиторской задолженностью;

- финансовому отделу – ежемесячно проводить свод и анализ дебиторской и кредиторской задолженности в аналитике категорий контрагентов;

- финансовому отделу – ежемесячно осуществлять контроль над проведением инвентаризации дебиторской и кредиторской задолженности;

- отдел правового обеспечения, финансовому отделу, отделу продаж, бухгалтерии, - ежемесячно заслушивать ответственных должностных лиц, допустивших рост дебиторской задолженности;

- отделу продаж - ежеквартальное введение рейтинговой системы подведения итогов по снижению дебиторской задолженности среди контрагентов с выявления наиболее надежных партнеров.

В результате внедрения мероприятий дебиторская задолженность уменьшится на 2501 тыс. руб. Оборачиваемость дебиторской задолженности уменьшится на 14,84 оборотов. Оборачиваемость дебиторской задолженности снизится на 1 оборот.