Способность оказывать влияние на отдельные личности, группы, направляя их усилия на достижение целей организации

90. Восстановить соответствие между формами власти и их сущностью:

Формы власти:

1. законная власть.
2. экспертная власть.
3. эталонная власть.

Сущность различных форм власти:

а) власть, построенная на силе личных качеств и способностей лидера;

б) власть, основанная на подчинении сотрудника должности, а не личности руководителя;

в) власть построена на вере подчиненного в профессионализм, опыт и знания руководителя.

91. Для того чтобы применять власть, основанную на вознаграждении, следует:

1) иметь жесткую систему контроля;

2) располагать определенными ресурсами;

3) хорошо знать потребности подчиненных.

92. В каких ситуациях нельзя использовать авторитарный стиль руководства:

1) при пожаре;

2) при постоянном нарушении трудовой дисциплины;

3) при разработке проекта нововедений.

93. Соотнесите стиль руководства, обозначенный в решетке менеджмента с характеристикой эффективности:

Стиль руководства в решетке менеджмента:

1. точки 1.9;
2. точки 5.5;
3. точки 9.9.

Характеристика эффективности:

а) стиль руководства способствующий стабильности и бесконфликтности;

б) стиль эффективен в коллективах с высокой мотивацией к труду;

в) наиболее эффективный стиль.

94. План рабочего времени менеджера должен охватывать:

а) 100% рабочего дня;

б) не более 60% рабочего дня;

в) запланировать рабочий день не возможно и не нужно.

95. В результате проведения хронометража выявляется:

1) коэффициент использованного рабочего дня;

2) средняя продолжительность трудовой операции;

3) коэффициент потерь рабочего времени по вине работника;

4) коэффициент потерь рабочего времени не зависящих от работника.

96. Соотнесите понятия ортобиоза с мерами его реализации:

Понятия ортобиоза:

1. релаксация.
2. Рекреация.
3. Катарсис.

Меры реализации ортобиоза:

а) укрепление физического здоровья;

б) психическое расслабление;

в) моральное очищение, возвышение.