Системне вирішення проблем

Якщо Ви не спроможні ефективно вирішувати проблему, можливо, Ви неправильно дієте на одній із вказаних стадій:

Малюнок 20

Налаштування: оцінка, розпізнавання, усвідомлення та декомпозиція проблеми, виявлення основних проблем, властивих їй. Наприклад, слабкий інтерес учнів до Вашого предмету, систематичне запізнення учнів до школи.

Цілі. Визначтеся, чого Ви бажаєте досягти. Ціль внаслідок взаємодії з реальною практикою може бути або трансформована, або визначена заново.

Критерії успіху. Вони дозволяють провести вимір результативності Ваших професійних дій та вчинків.

"До мого предмету в учнів слабкий інтерес. Це тому, що: я сухо викладаю матеріал; я недостатньо емоційний на уроці; я слабо мотивую успішну навчальну діяльність учнів".

Інформація. Дозволяє поглибити розуміння генезису проблеми.

Планування. Вибирається один або декілька можливих варіантів, інші відкидаються або йдуть до активного використання. Визначається календар виконання запланованих дій.

Дії. Це етап початку практичної усвідомленої роботи.

Аналіз дій для їх поліпшення. Ми вчимося на результатах своїх дій, намагаємося визначити причини невдач. Для педагога недопустимо впадання в депресію та песимізм від аналізу власних невдач. Без об’єктивного зворотного зв’язку Ви просто будете ходити по колу.

Такий підхід до системного вирішення проблем, який складається з наведених вище кроків, є одним з найбільш придатних до гнучкого планування. На кожній стадії є можливість повернутися на декілька кроків та модифікувати наш зразок таким чином, щоб він більше відповідав Вашим особистим методам роботи та конкретному завданню, яку Ви вирішуєте. Ті керівники, які уміють використати події особистого життя для того, щоб чому-небудь навчитися, багато досягли в підвищенні ефективності своєї роботи.