Стратегии консультационной фирмы;

2) правовых форм и организационных структур;

3) культуры организации и стилей управления;

4) комплектации организации штатами;

5) повышения квалификации консультантов;

6) управления финансами, текущей деятельность и контроль.

Обучение и дальнейшее развитие происходит постепенно.

Основные направления дальнейшего развития консультанта:

1. Повышение функционального мастерства.

2. Овладение новыми областями деятельности.

3. Улучшение поведения и умение вести консультирование.

Формы повышения квалификации:

· семинары и конференции;

· информация для консультантов;

· чтение профессиональной литературы;

· различные исследования и разработки;

· обучение других;

· обучение для выполнения функций инспектора (руководителя группы).

В среднем, на обучение планируется 40 – 60 часов. Стоимость обучения консультантов обходится дороже, чем обучение других специалистов.

Вопросы по теме:

1. По каким критериям происходит отбор консультантов?

2. Опишите структуру типичной карьеры консультанта

3. Какие основные этапы аттестации проходит консультант в фирме?

4. Какие четыре уровня профессионального мастерства существуют у консультанта?

5. Назовите основные формы повышения квалификации консультанта

Тема 13. Коучинг.

13.1. Определение понятия «коучинг»

13.2. Основные задачи и принципы коуч-консультирования

13.3.Базовые навыки коуча и методика коуч-беседы

13.4. Метод организационных системных расстановок Берта Хеллингера

13.1. Определение понятия «коучинг»

Коучинг- ориентированное на решение взаимодействие, во время которого отдельным людям или командам помогают действовать более эффективно, максимально используя свой потенциал

Коучинг- профессиональная помощь человеку в определении и достижении его личных целей