Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Этапы развития команды
Наряду со знанием ролевых функций лидеру важно уметь понимать этапы, по которым будет развиваться команда, с тем чтобы ускорить этот процесс, сделать его более интенсивным. Разные авторы по-разному выделяют основные этапы развития команды. Так, Д. Уитмор1 выделяет три этапа: -вхождение; -защита; -сотрудничество. Рассмотрим следующие три стадии развития команды: формирование, конфликт, эффективное функционирование. Стадия формирования - это стадия изучения. Члены команды наряду с волнением, вызванным новизной ситуации, ощущают неуверенность, озабоченность, замешательство. На этой стадии особых достижений от команды ждать нельзя. Чтобы успешнее провести команду через этот этап, необходимо: -определить членов команды; -помочь членам команды ближе узнать друг друга; -дать команде четкую цель; -предоставить команде информацию, необходимую для начала работы; -вовлечь членов команды в обсуждение и разработку планов, уточнение ролей и определение способов совместной работы; -регулярно обмениваться материалами, информацией и опытом; -проводить частые встречи в свободной, демократичной обстановке, где каждый может высказать свое мнение; -наладить неформальное общение за пределами работы. Следующий этап в развитии команды - конфликт. На этом этапе по мере погружения людей в проблему становится понятно, что, работая в команде, достичь результатов гораздо труднее, чем казалось. Люди испытывают неудобства от совместной работы, переживают, возникает напряженность и враждебность, так как сталкиваются разные мнения по вопросу необходимости реинжиниринга, путей и способов его осуществления. Как следствие, формируются подгруппы. Чтобы успешно пройти эту стадию, необходимо: -решить вопросы власти и полномочий; -выработать процедуру принятия решений; -адаптировать роль лидера таким образом, чтобы члены команды принимали на себя все большую ответственность.
Date: 2016-02-19; view: 955; Нарушение авторских прав |