ЗАКЛЮЧЕНИЕ. Ознакомления с основными вариантами стратегии — лидерства по издержкам, лидерства за счет дифференциации

Ознакомления с основными вариантами стратегии — лидерства по издержкам, лидерства за счет дифференциации, оптимального сочетания цены и качества, сфокусированных стратегий — недостаточно; мало иметь представление о возможных характерах стратегии — наступательного, оборонительного, пионерного или следования за лидером. Главное для менеджера — научиться выбирать стратегию, соответствующую условиям отрасли, конкурентной среды и положением компании. Стратегия должна отвечать внутренней и внеш­ней среде компании, различные сочетания которых можно сгруппировать в девять стан­дартных ситуаций. Вместо обобщения изложенных основных принципов выбора оптимального варианта стратегии для этих девяти стандартных ситуаций попробуем подойти к проблеме шире и рассказать о выборе адекватной стратегии для любой компании в любой отрасли. Проверка соответствия стратегии компании ее обшей ситуации начинается с экспресс-анализа отрасли и конкурентного положения ком­пании в отрасли. Для этого надо ответить на следующие две группы вопросов.

1. Как можно охарактеризовать отраслевую среду, в которой оперирует компания? Какие стратегии и принципы лучше всего соответствуют данному типу конкурентной среды в общем случае?

2. Каково положение компании в отрасли? Как конкурентная позиция компании влияет на выбор стратегии, в частности на выбор главного направления действий?

Затем разработчики стратегии должны определить основные факторы влияния и характер их взаимодействия. Последний этап разработки стратегии — адаптация выбранной стратегии.

В табл. 8.1. представлена общая схема выбора стратегических действий для однопрофильной компании.