Конкуренция в формирующейся отрасли

Содержание

Введение……………………………………………………………………….....3

1. Конкуренция в различных отраслях………………………………………...4

2. Стратегии для компаний……………………………………………………..8

3. Принципы разработки успешной стратегии……………………

Заключение………………………………………………………………………11

Список использованной литературы 12

Введение

В современных условиях вопросы разработки стратегии развития фирмы приобретает первостепенное значение, так как именно предприятия с эффективной и продуманной стратегией развития могут максимизировать свои рыночные усилия, предложить рынку свои услуги и получить за их осуществление максимально возможную цену, позволяющую сполна окупить все затраты. Актуальность темы «Разработка стратегии организации» бесспорно велика. Это сравнительно молодое, перспективное и необходимое в бизнесе направление, имеющее большое значение и активно используемое в странах Запада, как база ведения управленческих процессов организации в условиях рынка. Изучая стратегическое управление, менеджеры смогут качественнее работать в условиях рынка, правильно оценивать ситуацию и предпринимать необходимые для предприятия шаги.

Целью работы является изучение теоретических основ разработки стратегии с учетом специфики отрасли и ситуации

Задачи:

1) Рассмотреть способы достижения соответствия стратегии;

2) Проанализировать ва­рианты стратегий для самых распространенных условий конкуренции;

3) Рассмотреть содержание принципов разработки успешной стратегии.
1. КОНКУРЕНЦИЯ В РАЗЛИЧНЫХ ОТРАСЛЯХ

Конкуренция в формирующейся отрасли

преимущества первопроходца.

Одна из главных задач при разработке стратегии — выявление угроз и возможностей формирующейся отрасли, поэтому компаниям предлагаются следующие рекомендации:

1. Постарайтесь сразу же захватить лидерство в отрасли.

2. Совершенствуйте технологии, дизайн товара, расширяйте набор его потребительских свойств.

3. Создавайте стратегические союзы с ключевыми поставщиками.

4. Идите на слияния или стратегическое партнерство с компаниями, обладающими сопутст­вующими или дополняющими технологиями.

5. Старайтесь реализовать преимущества первопроходца.

6. Привлекайте новые сегменты покупателей, предлагайте новые возможности использова­ния товара.

7. Помогите покупателям, приобретающим товар впервые, ознакомиться с его потребитель­скими свойствами.

8. Используйте последовательное снижение цен для привлечения новых сегментов чувстви­тельных к цене покупателей.