Примерная тематика выпускных квалификационных работ

1. Прогнозирование развития предприятия.

2. Управление реализацией стратегии развития организации.

3. Система стратегического и оперативного планирования в организации.

4. Реструктуризация организации в целях реализации новой корпоративной стратегии.

5. Разработка инновационного проекта.

6. Совершенствование организационной структуры управления предприятием.

7. Разработка системы сертификации продукции на предприятии.

8. Формирование системы стратегического планирования и управления развитием предприятия.

9. Совершенствование системы оплаты труда персонала предприятия.

10. Совершенствование системы оценки труда руководителей и специалистов.

11. Пути совершенствования управления материальными ресурсами.

12. Пути эффективного использования основных производственных фондов.

13. Совершенствование коммерческой деятельности предприятия на основе разработки и внедрения плана маркетинга.

14. Анализ резервов и обоснование путей снижения себестоимости продукции.

15. Повышение рентабельности предприятия на основе эффективного использования производственных мощностей.

16. Реструктуризация организации с целью реализации новой корпоративной стратегии.

17. Совершенствование организации труда руководителей.

18. Развитие внешнеэкономической деятельности предприятия и условиях рыночных отношений.

19. Экономико-управленческие аспекты создания совместного предприятия.

20. Разработка организационно-технического проекта создания акционерного общества.

21. Совершенствование системы управления персоналом.

22. Совершенствование системы оценки и стимулирования труда персонала.

23. Исследование использования методов руководства в условиях акционерного общества.

24. Исследование роли руководителя в существующей системе управления.

25. Исследование роли руководителя по формированию трудового коллектива предприятия.

26. Совершенствование организации рабочих мест и улучшение условий труда персонала.

27. Повышение эффективности труда руководителя по принятию и реализации управленческих решений.

28. Разработка проект рационализации организации производства.

29. Организация службы маркетинга на предприятии.

30. Совершенствование коммерческой деятельности предприятия.

31. Совершенствование системы управления качеством продукции.

32. Система подготовки и повышения квалификации управленческого персонала предприятия.

33. Система подбора и расстановки управленческого персонала организации.

34. Пути совершенствования учета и управления материально-техническими ресурсами предприятия.

35. Маркетинговое исследование рынка предприятия.

36. Разработка путей снижения себестоимости продукции предприятия.

37. Организация функционирования системы управления ценными бумагами предприятия.

38. Формирование и использование прибыли акционерного общества.

39. Организация технического обслуживания на предприятии.

40. Формирование и реализация бизнес-плана предприятия.

41. Управление инвестиционной деятельностью предприятия.

42. Совершенствование организационной структуры управления предприятием.

43. Разработка системы принятия решений в организации.

44. Совершенствование систем управления персоналом на предприятии.

45. Разработка путей эффективного использования социально-психологических методов управления предприятием.

46. Совершенствование информационной системы управления предприятием.

47. Разработка путей улучшения деятельности предприятия на основе технико-экономического анализа.

48. Совершенствование систем управления профессиональным развитием работников организации.

49. Совершенствование стиля управления руководителей для повышения экономической эффективности деятельности предприятия.

50. Анализ эффективности управления малым предприятием.

51. Аттестация специалистов и ее роль в продвижении по служебной лестнице.

52. Аттестация специалистов: методология проведения, оценка качества и результативности.

53. Взаимодействие социально-экономических и организационно-технологических факторов управления для повышения экономической эффективности деятельности предприятия.

54. Выбор и реализация модели менеджмента предприятия.

55. Диверсификация направлений развития компании.

56. Инвестиции в человеческий капитал и их результативность.

57. Развитие человеческого капитала для повышения эффективности компании.

58. Инновационный менеджмент в организации.

59. Влияние информационного обеспечения на эффективность процесса управления организацией.

60. Информационные технологии управления предприятием.

61. Оценка стоимости предприятия и его капитализация.

62. Оценка влияния качества управленческих решений на повышение экономической эффективности деятельности предприятия.

63. Компетентность специалиста и ее роль в подборе и управлении персоналом.

64. Оценка компетенций ведущих специалистов организации.

65. Оценка влияния компетентности аппарата управления на эффективность деятельности предприятия.

66. Конкуренция в менеджменте как фактор повышения эффективности деятельности предприятия.

67. Лидерство в менеджменте как фактор повышения эффективности деятельности предприятия.

68. Маркетинговые коммуникации как необходимое условие эффективности деятельности предприятия.

69. Методологические факторы эффективности управления предприятием.

70. Методология и организация нововведений в менеджменте организации.

71. Моделирование и оптимизация управленческих решений для повышения эффективности управления.

72. Совершенствование системы управления организацией для повышения эффективности деятельности предприятия.

73. Мотивация деятельности в менеджменте.

74. Мотивация и стимулирование персонала управления.

75. Нормы и ценности: влияние на управление организацией.

76. Обеспечение конкурентоспособности продукции фирмы.

77. Организация внешнеэкономической деятельности фирмы.

78. Организация и планирование рекламных кампаний.

79. Организация и управление рекламной деятельностью компании.

80. Организация исследовательской деятельности на предприятии.

81. Особенности коммуникационного менеджмента, ориентированного на повышение эффективности деятельности предприятия.

82. Процессы дифференциации и интеграции в менеджменте как фактор эффективности деятельности предприятия.

83. Разработка комплексной системы стимулирования продаж.

84. Разработка системы коммуникаций в компании.

85. Разработка системы мотивации персонала управления.

86. Разработка стратегии выхода на внешние рынки.

87. Разработка стратегии развития организации.

88. Разработка технологий управления предприятием.

89. Роль инноваций в развитии предприятия.

90. Система управления качеством продукции.

91. Совершенствование маркетинговой деятельности в организации.

92. Создание компании по оказанию маркетинговых услуг.

93. Создание управляющей компании на предприятии.

94. Средства и методы формирования позитивного имиджа фирмы.

95. Типы деловых конфликтов и их роль в процессе управления.

96. Управление инвестициями на предприятии.

97. Управление продвижением продукции на внешних рынках.

98. Управление разработкой нового товара и стратегия его продвижения на рынке.

99. Управление товарным ассортиментом предприятия.

100. Формирование бизнес-модели компании.

101. Формирование потребительских предпочтений.

102. Формирование конкурентной стратегии предприятия.

103. Формирование ценовой политики компании.

104. Разработка принципов нормативных материалов по труду в условиях коммерческого предприятия.

105. Нормирование труда ИТР и служащих на предприятии.

106. Антикризисное управление на предприятии.

107. Управление инвестиционной политикой предприятия.

108. Внешнее управление в системе процедур антикризисного управления.

109. Исследование системы управления предприятия.

110. Стратегия восстановления платежеспособности организации.

111. Реструктуризация предприятия в процессе антикризисного управления.

112. Формирование финансовых ресурсов предприятия и эффективность их использования.

113. Формирование оборотных средств организации и эффективность их использования.

114. Формирование основных фондов организации и эффективность их использования.

115. Резервы и пути улучшения финансового состояния организации.

116. Разработка программы управления рисками в коммерческой организации.

117. Управление рисками как инструмент повышения эффективности деятельности предприятия.

118. Планирование финансового оздоровления неплатежеспособного предприятия.

119. Разработка инвестиционных предпринимательских проектов и оценка их привлекательности.

120. Аудит кризисного предприятия.

121. Концепция создания системы антикризисного управления предприятием.