Нормирование труда

Нормирование труда - это установление необходимых затрат рабоче­го времени (меры затрат труда) на изготовление единицы продукции или ее выработки в единицу времени, на выполнение заданного объема работ или обслуживание средств производства в конкретных условиях.

Техническим оно на­зывается потому, что методы нормирования труда учитывают характер и конструкцию используемых в процессе труда технических средств, тех­нологию, организацию рабочих мест, другие технические и организаци­онные условия.

Особенности организации работ по нормиро­ванию труда:

1) норма, явля­ясь мерой затрат труда, служит основой для расчета и учета многих показателей деятельности предприятия, одним из критериев при обосно­вании эффективности инвестиций и новой техники;

2) как средство оценки уровня производительности труда — позволяет сравнивать действую­щие нормы с фактическими затратами труда, оценивать их напряженность;

3) как мера вознаграждения за труд — способствует распределению зара­ботной платы по количеству затраченного труда, выступает обязательной частью его сдельной (при расчете норм выработки, установлении разряда работ и сдельной расценки) и повременной (например, при установлении нормированного задания, норм обслуживания) форм оплаты.

Основная задача нормирования труда - последовательное улучше­ние его организации с целью:

1) снижения трудоемкости продукции (работ, услуг);

2) усиление материальной заинтересованности работников в резуль­тате своего труда;

3) повышение эффективности производства;

4) поддержа­ние обоснованных соотношений между ростом производительности тру­да (объемом работ, услуг или выпуском продукции) и заработной платы.

Нормирование должно способствовать активному внедрению в производство дос­тижений науки и техники, передовой технологии. Важна роль нормирова­ния труда и, в частности, методов изучения затрат рабочего времени на­блюдением, в ликвидации простоев оборудования и исполни­телей, рационализации труда, в изучении и распространении передового опыта работы.

Нормирование способствует рациональной расстановке кадров пред­приятия и правильному использованию ими рабочего времени. Разрабо­танные нормы используют при составлении планов и прогнозов, решении вопросов разделения и кооперации труда, при определении количества оборудования и численности работающих.