Главная Случайная страница



Полезное:

Как сделать разговор полезным и приятным Как сделать объемную звезду своими руками Как сделать то, что делать не хочется? Как сделать погремушку Как сделать неотразимый комплимент Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами Как сделать идею коммерческой Как сделать хорошую растяжку ног? Как сделать наш разум здоровым? Как сделать, чтобы люди обманывали меньше Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили? Как сделать лучше себе и другим людям Как сделать свидание интересным?


Категории:

АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника







Управление посредством создания проектных команд





Наиболее важные принципы функционирования коман­ды:

- единство цели;

- профессиональная и человеческая со­лидарность;

- уверенность в необходимости и полезности своей дея­тельности

Важнейшим условием успеха нововведения считается формирование проект­ной "команды".

Подбор команды", или "проектной группы"осуществляется по профессиональным и социально-психологическим качествам.

Эффективное функционирование и высокая результативность за­висят от социального взаимодействия членов группы.

Социальные группы различаются:

- по типу входящих и них индивидов;

- по внутренней структуре;

- по уровню сплоченности;

- степени социального взаимодействия.

 

Учитываются:

- неформальные социально-психо­логические отношения и совместимость;

- проблемы коммуникации и лидерства;

- мотивация персонала и способность к гибкому реагированию;

- управле­ние и управляемость;

- способность к разрешению неожиданных проблем и кон­фликтных ситуаций.

В команде формируется ее постоянное "ядро".

 

Многоплановость задач инновацион­ной деятельности предполагает включение в нее различных кате­горий работников, которых можно разделить на три группы.

Первая группа — это высококвалифицированные ученые-новаторы, способные проявлять творческую инициативу, выдвигать оригиналь­ные идеи и активно участвовать в процессе нововведений.

Вторую группу специалистов составляют новаторы-менеджеры, способные управлять нововведениями как процессом, обеспечивать продви­жение новшества от идеи до конкретного коммерческого результа­та.

На периферии ядра квалифицированного персонала рас­положены работники третьей, наиболее многочисленной группы, ответственные за конкретную реализацию новшества.

Дополнительный технический персонал может временно прикрепляться к "команде".

 

В проектной ко­манде право распределять ресурсы, управлять ими, ставить конкретные сроки является од­ним из решающих условий личной власти руководителя. Если выс­шее руководство или персонал подрывают позиции управляющего проектом, то исчезает целесообразность существования такой "ко­манды".

Условия успешного функционирования групп:

1. Необходимо соблюдать рацио­нальные подходы к решению задач, к оценке поведения членов группы и к результативности их работы в целом.

2. Положительное взаимодействие в группе, ожидание одобрения или вознаграждения.

Для успешного функционирования любой группы необходимо распределение ролей.








Date: 2015-05-22; view: 303; Нарушение авторских прав



mydocx.ru - 2015-2022 year. (0.006 sec.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав - Пожаловаться на публикацию