Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Деятельности предприятия
Общие вопросы производственно-хозяйственной деятельности предприятия включают следующее: - характеристика юридической формы и состава собственников предприятия; - производственно - технологическая специализация предприятия (характеристика продукции, основные рынки сбыта); - миссия, цели и задачи деятельности предприятия; - структура предприятия, основные функции производственных, экономических и управленческих подразделений; - характеристика основных ресурсов предприятия (человеческих, материальных, экономических, информационных); - основные экономические показатели за прошедший отчетный год (данные коммерческого отчета, не содержащие коммерческой тайны); - перспективы развития предприятия. АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ В качестве индивидуального направления работы каждого студента может быть выбрано одно из следующих: - анализ подсистемы управления технической подготовкой производства и НИОКР; - анализ подсистемы управления маркетингом и сбытом; - анализ подсистемы управления персоналом; - анализ подсистемы управления финансами; - анализ подсистемы управления инвестициями; - анализ подсистемы управления материально - техническим обеспечением производства на предприятии; - анализ подсистемы стратегического и календарного планирования на предприятии; - анализ подсистемы управления вспомогательным и обслуживающим производством; - анализ организации управления производством (крупным цехом); - анализ управления компанией или отдельным предприятием (дочерней фирмой, совместным предприятием) в целом.
При анализе подсистемы управленческой деятельности на предприятии могут быть оценены элементы, приведенные в табл. 1. Таблица 1 Date: 2015-04-23; view: 476; Нарушение авторских прав |