Построение матрицы SWOT

Для осуществления маркетингового анализа используется swot -анализ, в ходе которого выявляются и оцениваются сильные (S trength) и слабые (W eaknesses) стороны компании, ее возможности (O pportunity) и угрозы (T hreat) исходя из состояния внешней среды. Одна из важных задач осуществления данного анализа – выявление маркетинговых возможностей компании и разработка маркетинговых планов по реализации этих возможностей.

Для количественного измерения степени опасностей и возможностей, которые могут возникнуть в процессе рыночной деятельности компании при проведении SWOT-анализа, следует вначале выявить важнейшие факторы маркетинговой макро- и микросреды и направление их воздействия на деятельность компании. Для проведения расчетов можно воспользоваться табл.1.

Таблица 1. Оценка опасностей и возможностей.

Относительная важность факторов оценивается по шкале от 1 до 5.

Степень влияния факторов на стратегию компании оценивается экспертным путем по шкале в диапазоне от -50 до +50. Отрицательные значения свидетельствуют об опасностях, положительные – о возможностях.

Соотношение сильных и слабых сторон компании с выявленными возможностями и опасностями проводится с использованием формы, приведенной в табл. 2. необходимо выявить те из указанных показателей, которые имеют экстремальные значения и существенно влияют на стратегию фирмы. Желательно выбрать их столько, чтобы образовалась матрица перекрестного влияния.

При заполнении матрицы:

· Анализируется степень воздействия сильных и слабых сторон предприятия на рыночные возможности и опасности;

· Оценивается степень этого воздействия, например, по 5-балльной шкале в диапазоне от -2 до +2, при этом значению соответствует влияние:

"2 балла" – предприятие является лидером в отрасли. Позиции предприятия лучше, чем кого-либо из конкурентов.

"1 балл" – показатели предприятия хорошие и стабильные, выше среднего уровня.

"0 баллов" – средний уровень, полное соответствие отраслевым стандартам. Устойчивые позиции на рынке.

"-1 балл" – уровень показателей ниже среднего. Имеет место ухудшение показателей хозяйственно- финансовой деятельности.

"-2 балла" – позиции предприятия хуже, чем кого-либо из конкурентов. Предприятие в кризисной ситуации.

Таблица 2. Матрица перекрестного влияния сильных и слабых сторон предприятия, возможностей и опасностей.

Воздействие сильных сторон предприятия на рыночные возможности всегда позитивное и усиливает их; на рыночные опасности – также позитивное, но ослабляет их. Воздействие слабых сторон предприятия на рыночные возможности негативное и ослабляет их; на рыночные опасности – также негативное, однако усиливает их.