Елемент стратегії
| Фактично існує на даний час
| Що пропонується
| Чому?
| Аргументуючі фактори маркетингового середовища
| Аргументтуючі фактори внутрішнього середовища
|
Конкурентна стратегія
| Стратегія лідера у своєму сегменті
| Посилити використання таких конкурентних переваг як унікальне позиціонування та рівень диференціації ТМ "Чудо"
| Коригувальні дії пропонуються для протистояння товарам-субститутам зважаючи на те, що базовою стратегією розвитку за М. Портером є диференціація
| 1. Невисока брендованість споживчого сприйняття;
2. Посилення тиску зі сторони товарів-субститутів
| 1. Унікальне позиціонування ТМ "Чудо";
2. Значний рівень диференціації ТМ "Чудо"
|
Цінова стратегія
| Встановлення ціни у межах цінового коридору "вище середнього"
| Використання методу ціноутворення на основі аналізу беззбитковості
| Даний метод дозволить регулювати ціни в залежності від витрат виробництва, а також забезпечити цільовий прибуток
| 1.Регулювання цін на продукти молокопереробної галузі з боку держави
2.Дефіцит якісного молока-сировини та загальне скорочення обсягів випуску сирого молока
3.Зростання цін на паливо, витратні матеріали, добрива та комбікорма
4.Коливання попиту залежно від пори року
| 1. Слабке самозабезпечення фінансовими ресурсами
|
Збутова стратегія
| Слідування стратегії інтенсивного розподілу
| Налагодження постачання на регіональні ринки
| Для збільшення обсягів реалізації
| 1.Зростання числа супермаркетів та проникнення торгових мереж в регіони
| 1. позитивна репутація виробника
|
Стратегія просування
| Слабо виражена, основні комунікаційні зусилля направлені на просування йогуртів ТМ "Чудо"
| Використовувати в КМК стимулювання збуту та засоби торгового маркетингу (мерчандайзингу)
| Для збільшення обсягів реалізації, формування лояльності споживачів до ТМ
| 1. Зростання числа супермаркетів
2. Невисока брендованість споживчого сприйняття
3.Залежність попиту від купівельної спроможності споживачів
4.Посилення тиску зі сторони товарів-субститутів
5.Збільшення інтенсивності конкуренції між існуючими гравцями
| 1.унікальне позиціонування;
2.значний рівень диференціації ТМ "Чудо";
3.позитивна репутація виробника;
4.налагоджена система дистрибуції товару;
|