Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
SWOT-аналіз ВАТ Вімм-Білль-Данн Україна на ринку глазурованих сирків України
| Сильні сторони | Слабкі сторони |
| 1.унікальне позиціонування; 2.значний рівень диференціації ТМ "Чудо"; 3.позитивна репутація виробника; 4.приналежність до російської міжнародної компанії; 5.налагоджена система дистрибуції товару; 6.наявність вертикальної інтеграції (виробництво сухого молока). | 1.вища ціна порівняно з конкурентами. 2.залежність маркетингової політики від російського власника; 3.слабке самозабезпечення фінансовими ресурсами; 4.відсутність чітко вираженої маркетингової стратегії, непослідовність в її реалізації. |
| Можливості | Загрози |
| 1.Можливість зміцнення іміджу глазурованих сирків як корисного для здоров'я продукту 2.Можливість збільшення обсягів реалізації фасованих глазурованих сирків 3.Можливість збільшення обсягів продаж за рахунок експансії в регіони | 1.Загроза працювати без прибутку скорочення платоспроможного попиту 2.Загроза втрати споживачів внаслідок підвищення тиску зі сторони товарів-субститутів 3.Загроза підвищення цін на глазуровані сирки унаслідок підвищення цін на сировину та її дефіциту |
З результатів SWOT-аналізу видно, що найбільш негативний вплив на діяльність ВАТ "Вімм-Білль-Данн Україна" на ринку глазурованих сирків Україничинить ринкове середовище. Це, перш за все, пов’язано із наслідками фінансово-економічної кризи в країні, яка спричинила підвищення цін на паливо та комбікормів, що в свою чергу призвело до різкого підвищення цін на молоко-сировину, фінансової нестабільності підприємства, зниженням купівельної спроможності споживачів.
В свою чергу, така ситуація супроводжувалася зменшенням темпів приросту галузі, виходом з ринку менш сильних дрібних та регіональних виробників, приходом на ринок транснаціональних компаній, що збільшило інтенсивність конкуренції між діючими учасниками ринку глазурованих сирків України.
Було визначено, що найбільшою загрозою для ВАТ "Вімм-Білль-Данн Україна" є загроза падіння прибутковості внаслідок скорочення попиту на глазуровані сирки. Проте варто акцентувати увагу на тому, що відбулася також зміна споживчих переваг внаслідок зміни способу життя, ставлення до власного здоров'я, збільшенням темпів життя. Це стало причиною підвищення культури споживання молочних продуктів в Україні.
Для визначення можливих шляхів вирішення маркетингової управлінської проблеми (МУП) підприємства доцільно скористатися матрицею І. Ансофа (табл. 5.12).
Враховуючи сильні та слабкі сторони підприємства та ринкові загрози і можливості, було розроблено чотири альтернативи для вирішення маркетингової управлінської проблеми, яка полягає необхідності збільшення обсягів продаж глазурованих сирків.
Таблиця 5.12
Матриця росту І.Ансофа
| Існуючі товари | Нові товари | |
| Діючий ринок | 1. Більш глибоке проникнення на ринок | 2. Розвиток товару |
| Нові ринки | 3. Розвиток ринку | 4. Диверсифікація |
1. Використання засобів стимулювання збуту та мерчандайзингу в торгових точках для збільшення продаж глазурованих сирків ТМ "Чудо" (більш глибоке проникнення на ринок);
2. Розширення асортиментної лінійки глазурованих сирків ТМ "Чудо" (розвиток товару) за рахунок створення нових смаків;
3. Збільшення представленості ТМ "Чудо" в торгових точках регіонів (розвиток ринку);
4. Налагодити виробництво іншого виду сиркових десертів під ТМ "Чудо" (диверсифікація).
Для аналізу сильних та слабких сторін отриманих альтернатив зведемо їх в таблицю (табл.5.13.).
Таблиця 5.13.
Date: 2015-11-15; view: 500; Нарушение авторских прав; Помощь в написании работы --> СЮДА... |