Тема 3. Разработка инновационных проектов

I. Этапы разработки инновационных проектов.

II. Специальные методы разработки инновационных проектов.

I. Этапы разработки инновации:

1. Поиск инновационных идей;

2. Создание портфеля новшеств предприятия;

3. Формирование портфеля инноваций;

4. Выполнение инновационных проектов.

(1) Поиск идеи начинается с осознания потребности в повышении конкурентоспособности фирмы → замысел изменения

Конкурентоспособность предприятия:

Конкурентоспособность предприятия определяется конкурентоспособностью продукции. Конкурентоспособность продукции измеряется показателем – удельная цена. Удельная цена – это цена продукции, исчисленная на единицу полезного эффекта (цена-качество):

Задача: Определить конкурентоспособность продукта. Цена фрезерного станка «А» -100 т.р., полезный интегральный эффект от эксплуатации – 10 баллов, цена фрезерного станка «Б» - 150 т.р., эффект – 12 баллов.

Вывод: конкурентоспособность фирмы тем выше, чем ниже удельная цена его продукции!

Цели инноваций на предприятии:

Из формулы удельной цены становятся очевидными основные цели инноваций для повышения конкурентоспособности: ↑Э и ↓Ц.

Для этого необходимо:

1) Повышение качества выпускаемого товара;

2) Снижение его себестоимости за счет:

˗ Повышения производительности труда,

˗ Фондоотдачи,

˗ Снижения материалоемкости,

˗ Совершенствование организации производства и управления и других факторов.

В результате достигается рост продаж и прибыли.

Причина появления инновационной идеи:

Поиск инновационных идей производится через анализ финансового, технического и организационного состояния предприятия.

Причина появления идеи инновации - возникшее противоречие между существующим состоянием предприятия и новыми условиями хозяйствования.

Возникает проблема устранения несоответствия старого объекта новым факторам.

Методы генерирования идей:

А. Выдвижение гипотез (Гипотеза – это предположение, требующее подтверждения);

Б. Метод проб и ошибок;

В. Метод контрольных вопросов;

Г. Мозговой штурм;

Д.Синектика;

Е. Метод системного анализа.

Выдвижение гипотез – основа других методов.

(А) При построении гипотез применяются:

˗ Наблюдение (чувственное познание явления),

˗ Анализ и синтез (изучение целого по частям с последующим выявлением сущности целого),

˗ Абстракция (обобщение событий и явлений),

˗ Воображение (способность фантазировать, представлять образ),

˗ Интуиция (способность непосредственно без длительного логического обдумывания находить правильное решение проблемы),

˗ Догадки (суждения на основе неполных данных),

˗ Инсайт (неожиданное озарение, осознание решения проблемы).

Эталонный алгоритм системного анализа состоит из 14 операций (4 этапов):

4 этапа:

I. Анализ проблемы:
1. Выявление отклонения фактического состояния системы от желаемого, т.е. определение существования проблемы;
2. Формулирование проблемы;
3. Построение проблемы (структуризация, связь с другими, оценка полноты и достоверности информации о проблеме);
4. Оценка новизны проблемы;
5. Определение причин возникновения проблемы;
6. Определение разрешимости проблемы;

II. Выработка управленческого решения:
7. Разработка вариантов решения;
8. Выбор критерия оценки вариантов решения;
9. Оценка вариантов;
10. Выбор решения;

III. Принятие решения:
11. Оформление решения;
12. Обеспечение признания выбранному решению (определение сферы воздействия решения в организации, согласование решения);

IV. Реализация решения:
13. Организация выполнения решения (постановка задач исполнителям);
14. Контроль выполнения решения.

Результат поиска инновационных идей- «банк инновационных идей» предприятия:

Для его формирования используются внешние и внутренние источники.

Внешние источники:

˗ Патентная информация;

˗ Научная журнальная и монографическая литература;

˗ Материалы научно-практических конференций;

˗ Выставки и др.

Внутренние источники:

˗ Рационализаторские предложения сотрудников предприятия.

(2) Отбор новшеств производится на основе предварительной экспертизы. Задача экспертизы: оценить эффективность новшества и возможность его разработки.

При экспертизе оценивается:

· Четкость изложения замысла проекта;

· Определенность цели и методов исследования;

· Новизна (проблема сформулирована впервые, предложены оригинальные подходы к решению известной проблемы, проблема известна и оригинального подхода нет);

· Имеющийся задел (есть-нет);

· Научный потенциал возможного руководителя и рабочей группы (способны выполнить заявленную работу или нет);

· Потенциальная эффективность (методом сравнения «до» и «после», определяется потенциальное воздействие проекта на конкурентоспособность фирмы);

· Коммерческая реализуемость проекта (как отношение финансовых результатов и затрат).

(3) Типовая форма портфеля новшеств (проектов нововведений):

Экономическая эффективность портфеля:

Для оценки экономической эффективности портфеля определяют его уровень рентабельности как отношение суммарной прибыли к совокупным затратам.

Задача: Оцените экономическую эффективность двух инновационных портфелей.

Портфель «А»

Портфель «Б»

(4) Выполнение инновационных проектов в России регулируется ГК РФ ч.2,

˗ гл.37 §4 «Подряд на выполнение проектных и изыскательских работ»,

˗ гл.38 «Выполнение научно-исследовательских, опытно-конструкторских и технологических работ».

Каждый инновационный проект должен оформляться комплектом документов:

1. Краткая аннотация;

2. Техническое задание;

3. Смета расходов (в т.ч. на з/п ≤50%);

4. Договор о проведении работы между заказчиком и исполнителем;

5. Акт закрытия;

6. Протокол о приемке готового объекта (в случае необходимости испытаний).

Разработка федеральныхинновационных проектов в РФ:

Федеральные научно-технические проекты (программы) утверждаются Правительством и финансируются из федерального бюджета путем заключения государственных контрактов с исполнителями, отбираемыми по конкурсу.

При оценке эффективности определяется:

˗ Народнохозяйственная эффективность,

˗ Бюджетная эффективность

˗ Коммерческая эффективность.

Гос/финансирование осуществляют также:

· Российский фонд фундаментальных исследований (РФФИ),

· Российский гуманитарный научный фонд (РГНФ),

· Национальный фонд подготовки кадров при Министерстве образования и науки РФ и другие.

РФФИ получает примерно 11 тысяч заявок в год, отбирается около 25% проектов, средний срок финансирования – 3 года. РФФИ проводит рейтинговую экспертизу в 3 этапа:

1. Предварительная оценка (отбор проектов для 2 этапа, мотивированное отклонение проектов);

2. Рейтинговая оценка отобранных проектов (научная ценность до 5 баллов и реальность выполнения до 5 баллов + 3 балла при особых условиях, макс. оценка = 13 баллов);

3. Окончательный выбор проектов.

Финансирование исследований осуществляется в форме коллективных или индивидуальных грантов.

II. Основные специальные методы разработки инновационных проектов – эторазличные способы воздействия на инновационный процесс, т.е. на процесс создания, внедрения и распространения новшеств:

A. Маркетинг инноваций,

B. Бенчмаркинг,

C. Бренд-стратегия,

D. Инжиниринг и реижиниринг инноваций,

E. Фронтирование рынка,

F. Мэрджер и др.

(A) Маркетинг продуктовых инноваций – это деятельность по изучению и формированию рынка для новых товаров.

Система маркетинга продуктовых инноваций включает:

1. Исследование рынка (изучение спроса, сегментирование, рыночные возможности);

2. Разработку нового товара (позиционирование, планирование производства, ценообразование);

3. Организацию продвижения нового товара (выбор каналов товародвижения, стимулирование сбыта).

(B) Бенчмаркинг (bench-место, mark-отмечать) – это способ изучения других компаний, прежде всего, конкурентов с целью использования их преимуществ в своей работе. Бывает общий и специальный.

˗ общий бенчмаркинг – сравнение основных показателей своей компании с показателями конкурентов (выручка, прибыль, удельная цена), позволяет наметить направления инновационной деятельности;

˗ специальный бенчмаркинг – сравнение отдельных параметров работы с аналогичными параметрами наиболее успешных предприятий (качество продукции, использование прибыли, ценовая политика, торговая сеть и т.д.), направлен на определение конкретных инноваций для совершенствования своего бизнеса.

(C) Бренд-стратегия инновации (брендинг) – это создание благоприятного имиджа компании на основе продвижения его бренда (торговой марки, фирменного названия) на рынке. В инновационном процессе брендинг применяется на стадии внедрения и распространения новинок. Как метод ИМ, брендинг означает управление процессом реализации на рынке новых продуктов при использовании фирменного бренда.

Существует также и ребрендинг.

Использование брендинга даёт ряд конкурентных преимуществ:

1. Бренд предприятия создает преграду проникновению конкурентов на данный рынок, вынуждает их затрачивать значительные средства на маркетинг, бенчмаркинг, рекламу и пр.

2. Наличие эффективного бренда облегчает предприятию вывод на рынок новых продуктов и технологий, захват новых сегментов рынка.

3. Бренд дает предприятию дополнительное время для перестройки деятельности в условиях кризиса. Однажды сформированный эффективный бренд компании может защитить позицию на рынке без больших затрат на рекламу и без резкого снижения цен на продукты фирмы.

(D) Инжиниринг инноваций – это оказание инженерно-консультационных услуг в инновационном процессе. Осуществляется инжиниринговыми компаниями, с которыми заключается контракт на участие в разработке инновации.

Реинжиниринг инноваций – оказание инженерно-консультационных услуг по радикальной перестройке бизнеса на основе инноваций.

2 вида реинжиниринга:

˗ Кризисный реинжиниринг. При резком падении объема продаж из-за снижения конкурентоспособности;

˗ Реинжиниринг развития. Направлен на внедрение инноваций для перспективной перестройки бизнес-процесса.

(E) Фронтирование рынка (анг. front-выходить на) – операция по захвату рынка другого хозяйствующего субъекта или зарубежного рынка.

Применяется, когда цель инновации – новый рынок. Начинается с маркетингового исследования будущего рынка. В результате определяется ёмкость рынка, позиции конкурентов, основные покупатели, способ и время выхода на рынок. Существуют 2 способа:

˗ Индивидуальный

˗ Совместный (компания действует в сотрудничестве с действующими продавцами).

(F) Мэрджер - поглощение другой фирмы. Необходимость мэрджера может возникнуть в связи с фронтированием рынка и противодействием конкурирующей фирмы.

Формы мэрджера:

1. Покупка контрольного пакета акций поглощаемой компании, в результате образуется холдинговая компания;

2. Обмен своих акций на акции поглощаемой фирмы (с премией);

3. Доведение до банкротства через скупку имущества (зданий, оборудования и т.п.) и другие.

Мэрджер может принести т.н. синергетический (умножающий) эффект.

Бывает дружественный (при согласии собственников) и недружественный – рейдерство (захват).

Date: 2015-11-14; view: 446; Нарушение авторских прав