Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Исследование трудовых ресурсов наЕнакиевском Металургическом Заводе подразумевают:
· изучение численности, состава и структуры, уровня квалификации и путей повышения культурно-технического уровня; · проверка данных об использовании рабочего времени; · изучение влияния численности работающих на динамику продукции; · проверка форм и систем оплаты труда; · определение размеров и динамики средней заработной платы отдельных категорий и профессий работников; · изучение эффективности применяемых систем премирования; · исследование темпов роста заработной платы в соотношении с темпами роста производительности труда.
Использование трудовых ресурсов – это включение их в трудовую деятельность, в процессе которой непосредственно реализуется способность людей к труду. Важнейшим показателем эффективного формирования и использования трудовых ресурсов является соответствие между человеческим потенциалом и их рабочими местами. Для обеспечения эффективности управления трудовыми ресурсами могут применяться такие методы как:
- профессиональная ориентация; - планирование профессионального пути; - методы социально-трудовой адаптации; - мониторинг в социально-трудовой сфере; - целенаправленное воздействие государства на спрос и предложение на рынке труда. - трудоустройство с помощью органов трудоустройства населения.
Все работники ПАО " ЕМЗ" в зависимости от степени участия их в производственной деятельности делятся на промышленно-производственный и непромышленный персонал.
К промышленному персоналу относятся работники, занимающиеся непосредственно производством продукции или услуг. К непромышленному персоналу относятся работники, обслуживающие непромышленные хозяйства и организации предприятия. К ним относятся работники жилищно-коммунального хозяйства, детских и медицинских учреждений, культурно-просветительных и т.п., а так же принадлежащих предприятию.
Промышленно-производственный персонал зависит от выполняемых в производстве функций и делится на: рабочих (основных и вспомогательных); инженерно-технических работников (ИТР); служащих; младший обслуживающий персонал (МОП); учеников; работников охраны. К рабочим относятся лица, непосредственно участвующие в осуществлении производственного процесса. К инженерно-техническим работникам относятся специалисты, выполняющие функции технического, организационного и экономического руководства, а так же управления предприятием. Служащие работники–те, кто заняты счетно-бухгалтерскими, статистическими, делопроизводственными и административно-хозяйственными функциями. К младшему обслуживающему персоналу можно отнести работников, осуществляющих функции по уходу за служебными помещениями (Сторожевая и пожарная охраны). Полезно подразделять персонал по следующим категориям: руководители; специалисты; служащие; рабочие; ученики; младший обслуживающий персонал. Главным направлением классификации кадров является распределение их по профессиям, специальностям и квалификации. По уровню квалификации рабочие делятся на: неквалифицированных; малоквалифицированных; высококвалифицированных. Квалификация рабочих определяется разрядами. На ПАО "Енакиевском Металургическом Заводе " Специалисты делятся по квалификационным категориям: специалист 1,2,3, категории; без категории. Руководители распределяются по структурам и звеньям управления. По структурам управления руководители подразделяются: на линейных; функциональных. По звеньям управления руководитель подразделяются: высшего; среднего; низшего. К менеджерам разного уровня относятся руководители всех звеньев управления, а так же специалисты управленческих служб: менеджеры по рекламе; персоналу; сбыту и др. Управление персоналом является составной частью менеджмента, оно связано с людьми и их отношением внутри предприятия
|