Енакиевском Металургическом Заводе

Система управления персоналом – это совокупность приемов, методов, технологий организации работы с персоналом, которые отличаются функциональными действиями, но действуют автономно и направленные на достижение общей цели.Система управления постоянно развивается и совершенствуется. На каждом этапе развития общества она должна приводиться в соответствии с требованиями развития производственных сил.

Объекты системы управления персоналом:

· работники;

· рабочие группы;

· трудовой коллектив.

Структура организации - это взаимосвязь и взаимозависимость уровней управления и подразделений.

Структура организации закрепляет горизонтальное и вертикальное разделение труда, расстановку и взаимосвязь персонала, возможности его успешной деятельности.

Структуре придается большое значение при анализе организационной системы производства в целом.

Наилучшая структура - это та, которая позволяет организации эффективно взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целесообразно распределять и направлять усилия своих сотрудников и, таким образом, удовлетворять потребности клиентов и достигать своих целей с высокой эффективностью.

В теории управления различают несколько видов организационных структур управления:

· 1) линейная;

· 2) функциональная;

· 3) линейно-функциональная;

· 4) линейно-штабная;

· 5) дивизионная;

· 6) матричная.

Формы управления ПАО «ЕМЗ».
На Енакиевском металлургическом заводе действует линейно-функциональный тип организационной структуры управления.

Рис. 2.1 Линейно-функциональная структура.

На ПАО «ЕМЗ» линейно-функциональная структура характеризуется большим числом горизонтальных и вертикальных связей и незначительным участием низовых звеньев управления в принятий решений.

Руководители при этой системе делятся на линейных и функциональных. Основой построения такой системы на Енакиевском металлургическом заводе являются:

а) линейная вертикаль управления;

б) специализация управленческого труда по функциональным признакам (техника, экономика, маркетинг, производство финансы и т.п.).
Линейно-функциональные структуры управления наиболее эффективны (на на предприятиях с массовым или крупносерийным типом производством. Когда производство становится сложнее или гибким линейно-функциональная структура изменяется с целью снижения уровня централизации. Одним из направлений децентрализации является внедрение линейно-штабной структуры управления.