Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
VII. Основные выводы и рекомендации
Диагностика показала, что "XL" в целом по-прежнему динамичная и успешная компания с многообещающими перспективами. Некоторый дисбаланс в этой динамике может быть преодолен рядом предложенных выше мер. В обобщенном виде их можно представить так: 7.1. "XL" вполне способна выйти на уровень Market-maker, т. е. фирмы, кото - проактивно - с упреждением нежелательных и активизацией желательных - инновационно - с опережающими нововведениями внутри и вовне себя; - с ориентацией и способностью реагировать на слабые сигналы, не дожи 7.2. Необходимо интегрировать целевую структуру фирмы через: - разработку стратегического управления; - системы целей разной срочности с переводом их в функции подразделений - командообразование на высшем и среднем уровнях; - эффективную мотивацию персонала; - целенаправленное формирование корпоративной культуры. Все это должно решаться в едином комплексе, взаимосвязанно, с использованием новейших консультационных технологий. 7.3. Разработать маркетинговую политику фирмы: - определение своих приоритетов на рынке; - структуризацию клиентской базы; - мониторинг потребительского поведения различных категорий клиентуры; - выработку методов управления рынком; - создание текущих, долгосрочных и стратегических конкурентных преиму 7.4. Повышение управленческой квалификации руководителей проводить КОНФИДЕНЦИАЛЬНО ОТЧЕТ о результатах организационной диагностики фирмы "Z" выполнил: проф. А. И. Пригожим, консультант по управлению Содержание Date: 2015-11-14; view: 352; Нарушение авторских прав |