A) установление степени влияния фактора на функцию

B) выявление причин отклонения

C) корректированное значение обобщающего показателя

D) определение отклонения от плановых

E) анализ работы за каждый день

F) замена базисных значений факторов фактическими

10. Виолентная (силовая) стратегия характерна для фирм:

A) массового производства продукции хорошего качества по низким ценам

B) действующих на этапе роста выпуска продукции

C) работающих под девизом «Дешево, но прилично»

D) связанных с созданием новых сегментов рынка

E) действующих на этапе падения цикла выпуска продукции

F) стремящихся уклониться от прямой конкуренции

11. Коммутантная (соединяющая) стратегия характерна для фирм:

А) выбравших путь повышения потребительской ценности за счет индивидуализации услуги

B) приспособленных к удовлетворению небольших по объему нужд конкретного клиента

C) «первопроходцев»

D) связанных с созданием новых сегментов рынка

E) выбравших путь узкой специализации

F) связанных с преобразованием старых сегментов рынка

12. Факторы, понижающие стоимость лицензии:

A) возможность совместных НИОКР по созданию технологии будущего

B) отсутствие широкого промышленного использования объекта лицензии

C) предоставление бренда лицензиара для использования при продаже лицензионной продукции

D) публикация ценного ноу-хау в открытой печати

E) возможность использования полученных данных для выпуска других видов продукции

F) наличие ценного ноу-хау

G) благоприятная оценка продукции на внешнем рынке

13. Типовые варианты выкупа акций компании обеспечивающее получение прибыли:

A) Метод бенчмаркинга

B) На мезоуровне |

C) Функционально-стоимостный анализ

D) На микроуровне

E) На макроуровне

F) Выкуп контрольного пакета акций компании менеджерами самой компании