Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
Аналитический обзор функционирования и развития объекта исследования
|
|
В данном разделе на основе разработанной методики исследования анализируется состояние управленческой проблемы на конкретном объекте исследования.
Логика аналитической работы предполагает ее организацию в виде следующей трехмодульной структуры:
- экспресс-диагностика состояния организации;
- анализ и оценка менеджмента (организационно-управленческий анализ) организации;
- углубленный анализ отдельных сторон деятельности организации в зависимости от темы выпускной квалификационной работы.
Материалами для анализа могут выступать организационно-распорядительная документация (уставы, положения, инструкции), планы работы организации и ее подразделений, годовые отчеты, статистическая и бухгалтерская (финансовая) отчетность и другая служебная документация, собранная и изученная студентом во время прохождения производственной практики.
Анализ состояния дел в организации предполагает сбор и обработку статистических материалов за 3 года. Обработку и анализ цифровой информации следует проводить с помощью современных методов экономического и социологического анализа.
В целях анализа уровня и динамики основных показателей деятельности организации рекомендуется свести их табличную форму (таблица 1).
Таблица 1 - Анализ уровня и динамики основных показателей деятельности организации
| Показатели | Анализируемый период | Темпы роста, % | ||
| 1 год | 2 год | 3 год | ||
| Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг, тыс. р. | ||||
| Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг, тыс. р. | ||||
| Валовая прибыль, тыс. р. | ||||
| Коммерческие расходы, тыс. р. | ||||
| Управленческие расходы, тыс. р. | ||||
| Прибыль (убыток) от продаж, тыс. р. | ||||
| Чистая прибыль, тыс. р. | ||||
| Рентабельность реализованной продукции (работ, услуг), % | ||||
| Рентабельность продаж, % | ||||
| Численность работающих, чел. | ||||
| Численность рабочих, чел. | ||||
| Производительность труда, тыс. р../чел. | ||||
| Среднегодовая зарплата 1 работающего, тыс. р. | ||||
| Фондоотдача, р./р. | ||||
| Фондоемкость, р./р. | ||||
| Коэффициент текущей ликвидности | ||||
| Коэффициент срочной ликвидности | ||||
| Коэффициент абсолютной ликвидности | ||||
| Коэффициент соотношения заемных и собственных средств | ||||
| Коэффициент автономии | ||||
| Коэффициент маневренности собственного капитала | ||||
| Коэффициент соотношения мобильных и иммобилизованных активов | ||||
| Коэффициент обеспеченности оборотного капитала собственными источниками финансирования | ||||
| Коэффициент оборачиваемости активов | ||||
| Коэффициент оборачиваемости оборотных средств | ||||
| Коэффициент оборачиваемости запасов | ||||
| Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности | ||||
| Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности |
Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации имеет целью оценить динамику объемов и структуры продукции, показатели использования ресурсов, финансовое состояние предприятия: его финансовую устойчивость, ликвидность; уровень, динамику и структуру финансовых результатов. Оценка показателей финансового состояния организации производится путем определения и сравнения с нормативами соответствующих показателей, расчет которых осуществляется в соответствии с методиками, содержащимися в литературе по анализу и финансовому менеджменту.
Примерная схема организационно-управленческого анализа организации приведена в таблице 1.
Таблица 1 - Схема организационно-управленческого анализа организации
| Направления анализа | Содержание | Источники информации |
| 1 Анализ системы целей функционирования и развития организации и стратегий их достижения | Выявление и анализ миссии организации, целей и ограничений на их достижение, определение и анализ стратегий организации | Организационная документация, интервью, плановая документация, результаты стратегического анализа |
| 2 Анализ организационной структуры | Исследование существующих организационно-структурных единиц и их взаимосвязей | Организационная и другая документация, наблюдения, интервью, анкетирование |
| 3 Анализ процессов управления | Идентификация, моделирование и анализ процессов | Организационная документация, интервью, результаты анализа организационной структуры |
| 4 Анализ структуры информации | Анализ и структуризация информации, циркулирующей в организации | Документация организации |
| 5 Анализ организационной культуры | Исследование внутрифирменных символов, историй и церемоний | Наблюдения, организационная документация |
Результаты анализа факторов внешней и внутренней среды, представленные в виде общих характеристик и установленных тенденций развития организации служат для раскрытия возможностей этого развития и угроз со стороны окружающей среды, выявления сильных и слабых сторон данной организации.
Результаты аналитической работы по возможности рекомендуется представлять в виде матрицы SWOT.
Результатом аналитической работы должно стать обоснование рекомендаций и мероприятий по решению поставленной управленческой проблемы в организации.
Примерный объем 2-го раздела – три параграфа, 15-20 с.
РАЗДЕЛ 3
Date: 2015-11-13; view: 588; Нарушение авторских прав