Задание 4.3. Материалы и комплектующие

Диалог «Материалы и комплектующие» предназначен для детального описания условий приобретения всех компонентов, используемых в производстве.

Фирма начинает производственно-хозяйственную деятельность с 4 месяца проекта. В список производимых продуктов входят:

ü Системный блок ПК с планируемой ценой реализации 380$;

ü Монитор с планируемой ценой реализации 240$;

Задание 4.4. План производства.

Диалог «План производства» предназначен для описания производственной программы предприятия. Здесь вводится информация о прямых издержках производственного периода проекта и формируется график производства.

Порядок выполнения:

1. Для формирования плана производства на вкладке Операционный план щелкните по кнопке [План производства].

2. В диалоговом окне назначьте каждому продукту свои материалы и комплектующие. Для этого выделите в списке продуктов, например, Системный блок, установите переключатель – Список материалов и комплектующих, в поле Наименование вызовите контекстное меню и выберите команду Добавить Ins для добавления комплектующих для системного блока(рис. 11).

3. В поле «Пр. цикл (дн.)» указывается время технологического цикла, необходимого для производства единицы продукта. В тех случаях, когда продолжительность производственного цикла не имеет существенного значения, его можно установить равным нулю.

Рис.11 Производство.

4. Закройте диалоговое окно и сохраните изменения в проекте.

Задание 4.5 План сбыта.

Диалог «План сбыта» предназначен для ввода данных об объемах и условиях продажи продуктов или услуг, здесь же могут устанавливаться тенденции изменения цен и специальные условия налогообложения.

Порядок выполнения:

1. Для формирования плана сбыта на вкладке Операционный план щелкните по кнопке [План сбыта].

2. В диалоговом окне введите цены реализации на каждый продукт согласно условию задачи (рис.12).

3. Определите возможный объем сбыта на первый месяц производства (четвертый месяц деятельности фирмы), например 60 компьютеров (3 инженера собирают по 1 компьютеру каждый, 20 рабочих дней).

4. Для того чтобы в поле Объем продаж можно было ввести данные по продажам за каждый месяц, из контекстного меню выберите команду Масштаб и в диалоговом окне Масштаб проекта установите опцию: по месяцам до 2011 года включительно.

5. Закройте диалоговое окно и сохраните изменения в проекте.

Рис.12 План сбыта.

6. Для закупки комплектующих вызовите диалог Материалы и комплектующие на вкладке Операционный план.

7. В диалоговом окне перейдите на вкладку Объем закупок, установите переключатель на График закупок, для поля Объем закупок установите Масштаб: по месяцам до 2011 года включительно.

8. Определите объем закупок для каждого комплектующего с учетом того, что закупка материалов должна производиться за месяц до производства (рис. 13).

Рис.12 Объем закупок.

9. Пересчитайте проект (F9). С помощью Кэш-фло произведите анализ движения наличности. Постройте график по строке Баланс наличности на начало периода (рис. 13). График показывает, что в первом месяце запланирован объем продукции, превышающий допустимое значение.

Рис. 13 Кэш-фло (Избыток объемов закупок и сбыта).

6. Путем изменения количества реализуемых продуктов и соответственно закупаемых материалов, обеспечьте оптимальный режим (рис. 14).

Рис. 14 Кэш-фло (Оптимальный вариант).

7. Определив значение оптимальной ежемесячной продукции, необходимо назначить его на все оставшиеся месяцы. Учесть тот факт, что в январе фирма работает только две недели, т.е. в декабре возможна закупка материалов в два раза меньше оптимального значения, а в январе сократиться объем продаж в два раза.

8. Пересчитайте проект (F9). С помощью Кэш-фло произведите анализ движения наличности. Постройте график по строке Баланс наличности на конец периода (рис. 15).

Рис. 15 Кэш-фло (Приблизительный вариант на период всего проекта).

10. Сохраните изменения в проекте.