Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Комплексное проектирование и внедрение НОТ с использованием карт организации труда рабочих и служащих
В условиях коллективного производства наибольшая эффективность достигается при комплексном внедрении научной организации труда на основе регламентации трудовых процессов. Это означает, что время выполнения отдельных функций должно строго регулироваться, а внедрение новых организационных форм трудовых процессов должно осуществляться при наличии проектной документации, в которой раскрываются: содержание и последовательность трудовых действий, рациональные методы труда, синхронизация элементов трудового процесса и действий взаимосвязанных членов производственных коллективов, оптимальные условия труда и т.д. Основным инструментом проектирования трудовых процессов является системный подход, базирующийся на аналитическом программировании и регламентации труда исполнителей различных трудовых функций. Регламент труда каждого работника оформляется в специальном документе - карте организации труда, которая является составной частью плана внедрения НОТ в производство. Карта организации труда — это концентрированное изложение проекта организации труда, разработанного для определенного вида работ (исполнителя) на основе предварительных инженерных, экономических, санитарно-гигиенических, психофизиологических и других исследований. Карта организации труда содержит семь разделов (их количество может быть различным в зависимости от вида работ и профессий работников), охватывающих основные требования по организации трудового процесса. Раздел I «Исходные данные» определяет в качестве таких данных производственное задание подразделах «Форма организации труда» и «Оплата труда» Раздел II «Трудовой процесс» Подробно описываются методы выполнения трудовых приемов на данном конкретном рабочем месте, дается график синхронизации процесса труда. Раздел III «Рабочее место» содержит планировку и оснащение рабочего места. Раздел IV «Обслуживание рабочего места». В разделе V «Условия труда» Раздел VI «Нормы затрат труда» Раздел VII «Требования к исполнителю работ» Карты организации труда после их утверждения являются обязательными для исполнения. Мероприятия, предусмотренные в картах организации труда, учитываются и увязываются с другими мероприятиями, осуществляемыми в производственных подразделениях, в частности, с планами снижения трудоемкости продукции, пересмотра норм труда, повышения его производительности и др. Все требования и разделы карт организации труда тесно связаны между собой и с элементами производственного процесса. Поэтому к разработке каждого раздела карты нужно подходить обоснованно, с учетом нормативных материалов и данных, полученных путем исследования. Работа по проектированию и внедрению карт организации труда включает в себя три этапа: организационную подготовку, непосредственное проектирование рационального трудового процесса и его внедрение. На первом этапе составляется и утверждается план проектирования организации трудового процесса, и выдаются задания непосредственным исполнителям. В процессе проектирования основное внимание уделяется анализу и оценке элементов организации труда. После утверждения проекта рациональной организации трудового процесса приступают к его внедрению. Наиболее важной частью внедрения карт организации труда после приведения рабочих мест и производственных участков в полное соответствие с запроектированными условиями является обучение рабочих передовым методам и приемам труда. Обучение осуществляется в течение определенного времени с привлечением для этого наиболее квалифицированных рабочих или лиц из числа инженерно-технических работников. После освоения исполнителями всего комплекса требований, заложенных в картах организации труда, и выполнения ими научно обоснованных норм труда карты считаются внедренными. Участие в работе на всех рассмотренных этапах работников различных служб предприятия является обязательным. Типовые проекты организации рабочих мест их содержание и использование. Типовой проект организации рабочего места – организационный документ, в котором сосредоточены типовые, то есть характерные для многих рабочих мест определенной специальности решения и рекомендации по оснащению и планированию рабочего места.Типовой проект организации труда на участке (в цехе) включает следующие разделы: 5) Нормирование и оплата труда — виды применяемых норм на различных рабочих местах; перечень нормативных материалов для установления технически обоснованных норм; численность рабочих по каждому виду применяемых норм и формам оплаты труда; системы оплаты труда, показатели и условия премирования. Типовые проекты организации труда вспомогательных рабочих предусматривают наиболее рациональное их расположение по отношению к обслуживаемому участку, обеспечение эффективной связи рабочих мест вспомогательных рабочих с рабочими местами основных рабочих. От правильной планировки и оснащения рабочего места, своевременного обеспечения их всем необходимым, рациональных взаимосвязей с другими рабочими местами зависят производительное использование рабочего времени и в конечном счете уровень затрат труда на единицу продукции или вида работы. Научно обоснованной считают такую норму труда, которая учитывает рациональную организацию и бесперебойное обеспечение рабочего места всем необходимым для выполнения работы.
Date: 2015-11-15; view: 1355; Нарушение авторских прав |