Главная Случайная страница


Полезное:

Как сделать разговор полезным и приятным Как сделать объемную звезду своими руками Как сделать то, что делать не хочется? Как сделать погремушку Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами Как сделать идею коммерческой Как сделать хорошую растяжку ног? Как сделать наш разум здоровым? Как сделать, чтобы люди обманывали меньше Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили? Как сделать лучше себе и другим людям Как сделать свидание интересным?


Категории:

АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника






Вопрос 3. Раскройте проблему соотношения формальной социальной структуры и неформальной социальной структуры в организации





Национальный Институт имени Екатерины Великой. Ю.А. Чернавин. Социология в структурно-логических схемах. Учебное пособие. Москва 2001г. Ю.А. Крылов С.Ю. Социология: Курс лекций. –М., 2005г. Издательство «Буклайн».

Важное условие эффективности управления – сближение формальной и неформальной структур организации.

Формальная социальная структура – иерархия социальных статусов и ролей, которая четко определена независимо от личностных характеристик членов организации, занимающих эти позиции.

Неформальная социальная структура – спонтанно складывающаяся конфигурация межличностных отношений социально-психологического характера, неизбежно возникающих в ходе длительного общения, основанного на взаимодействии членов организации как личностей.

В формальной структуре социальные позиции и взаимосвязи между ними четко специализированны. Они определены независимо от личностных характеристик членов организации, занимающих эти позиции. Например, существуют социальные позиции директора, его заместителей, начальников отделов и рядовых исполнителей. Директор может быть деловым и энергичным, соответствовать своей должности, а может быть пассивным и некомпетентным. Но все равно формально он остается директором. Исполнитель может быть сверхталантливым, но все равно он формально должен занимать низшее место в структуре позиций организации. Взаимосвязи между позициями формальной структуры основаны на жестких правилах, регламентах, положениях и закреплены в организационных документах.

Неформальная структура состоит из совокупности позиций и взаимосвязей, формируемых на основе личностных характеристик, основанных на отношениях престижа и доверия. В неформальной структуре компетентный начальник отдела может иметь более высокий престиж и значить больше, чем директор организации (неформальный лидер). Член организации, отдавая кому-то из руководителей, формально занимающих позиции одного уровня, предпочтение, налаживая с ним приоритетные деловые контакты, тем самым устанавливают одну из взаимосвязей неформальной структуры. Такие взаимоотношения не закрепляются официальными правилами, регламентами и нормами. Неформальная структура более изменчива, подвижна и неустойчива, чем формальная.







Date: 2015-11-15; view: 496; Нарушение авторских прав



mydocx.ru - 2015-2024 year. (0.007 sec.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав - Пожаловаться на публикацию