Вопрос 5. Назовите признаки оптимальной структуры организации

1) Большое число уровней руководства;

2) Высокие затраты;

3) Быстрая реакция на изменения;

4) Низкая производительность;

5) Наличие больших подразделений.

Тест 6

Изучить тему: "Система мотивации труда".

Выбрать правильный вариант (ы) ответа и отметить в карточке ответов.

Вопрос 1. Объясните смысл мотивации.

1) Процесс побуждения к деятельности;

2) Способность к деятельности;

3) Средство достижения цели;

4) Приказ руководителя;

5) Способ уклонения от работы.

Вопрос 2. Какие потребности являются высшими?

1) Физиологические;

2) Социальные;

3) Самовыражения;

4) Духовные;

5) Защищенность.

Вопрос 3. Что является мотивом к действию?

1) Побуждение;

2) Потребности;

3) Способности;

4) Самооценка;

5) Признательность.

Вопрос 4. В чем отличие теории мотивации по Маслоу от теории Мак-Клеланда?

1) Рассматриваются другие виды потребностей;

2) Изменением смысла мотивации;

3) Изменением подхода к трактовке мотивации;

4) Разделением потребностей на прямые и косвенные;

5) Делался упор только на первичные потребности.

Вопрос 5. На чем базируется теория справедливости?:

1) На отношении к потребностям;

2) На определении соотношения полученного вознаграждения с затратами;

3) На отношении к внешней среде;

4) Наличие активной потребности не является единственным условием мотивации;

5) На взаимопонимании руководителя и подчиненного.

Тест 7

Изучить тему: "Система мотивации труда ".

Выбрать правильный вариант (ы) ответа и отметить в карточке ответов.

Вопрос 1. Руководитель предложил работнику перейти на новое место работы (более престижное и содержательное) Какую потребность работника в данном случае удовлетворял руководитель?

1)Уважение;

2) Духовная;

3) Самовыражение;

4) Социальная;

5) Физиологическая.

Вопрос 2. Что такое потребность?

1) Делегирование полномочий;

2) Психологическое или физиологическое ощущение недостатка чего-либо;

3) Нравственное или духовное общение;

4) Приобретение опыта;

5) Хорошее настроение.

Вопрос 3. Что должны делать менеджеры для удовлетворения потребностей у рабочих?

1) Выбирать наилучшие решения по конкретным установленным заранее критериям;

2) Создавать ситуации, которые бы позволили людям через достижение целей организации удовлетворять свои потребности;

3) Усиливать руководящие принципы;

4) Создавать условия для приятного общения;

5) Не обращать внимания на работу подчиненных.

Вопрос 4. К какому признаку потребности относится следующая характеристика? Индивидуальный, групповой, общественный.

1) Комплектность;

2) Историческое место;

3) Частота удовлетворения;

4) Отношение;

5) Способ удовлетворения.

Вопрос 5. Чего добивается руководитель, поощряя дополнительное образование?

1) Сплоченности организации;

2) Стабильности рабочей силы;

3) Приобщения работника к делам объединения;

4) Предпочтение интересов группы перед личными;

5) Самоуважения.

Тест 8

Изучить тему: "Разработка и принятие управленческих решений".

Выбрать правильный вариант (ы) ответа и отметить в карточке ответов.

Вопрос 1. Что Вы понимаете под "принятием решения"?

1) Выполнение производственной деятельности;

2) Выбор альтернативы из нескольких решений;

3) Вид деятельности, не относящейся к менеджеру;

4) Проведение исследований;

5) Удовлетворение потребности.

Вопрос 2. Какие факторы оказывают влияние на качество решения?

1) Сложившаяся ситуация в обществе;

2) Структура организации;

3) Применение к системе менеджмента научных подходов и принципов;

4) Применение к системе менеджмента методов стимулирования;

5) Не достигнутые цели.

Вопрос 3. Решение основано на методах экономического анализа, обоснования и оптимизации. Какое это решение?

1) Уравновешенное;

2) Импульсивное;

3) Рискованное;
4) Осторожное;

5) Рациональное.

Вопрос 4. Что должно учитывать любое решение?

1) Возможность компромисса;

2) Риск;

3) Культуру и обычаи среды;

4) Мотивацию;

5) Потребности.

Вопрос 5. В чем суть поведенческого ограничения?

1) Руководитель всегда прав;

2) Руководитель принимает решения, основываясь только на сложившейся ситуации;

3) Руководитель принимает уравновешенные решения;

4) Руководитель принимает рациональные решения;

5) Руководитель отказывается принимать решения.

Тест 9

Изучить тему: "Принятие управленческих решений".

Выбрать правильный вариант (ы) ответа и отметить в карточке ответов.

Вопрос 1. Что такое модель?

1) Представление системы или идеи в форме, отличной от реального образца;

2) Точная копия изделия;

3) Представление системы или идеи в форме, схожей с реальным образцом;

4) Прогноз и анализ;

5) Наблюдение.

Вопрос 2. Из каких этапов состоит научный метод?

1) Наблюдение, формулирование гипотезы, верификация;

2) Наблюдение, решение задачи;

3) Установка зависимости между проблемой и ее моделью, верификация;

4) Моделирование, установление хороших взаимоотношений;

5) Установка зависимости между компонентами проблем по данным наблюдения, моделирование.

Вопрос 3. В чем заключается наблюдение?

1) Анализ будущей работы;

2) Решение управленческих задач;

3) Сбор и анализ информации;

4) Проверка гипотезы в ходе принятия решения;

5) Выявление альтернативных решений.

Вопрос 4. Аналоговая модель это:

1) Метод определения числа каналов обслуживания;

2) График или организационная схема;

3) Копия новых средств;

4) Символьное описание процесса;

5)Карта местности.

Вопрос 5. Что такое" теория игр"?

1) Метод определения максимального числа каналов обслуживания;

2) Метод побуждения к действию;

3) Метод моделирования оценки принятого решения на конкурентах;

4) Метод определения времени размещения готовой продукции;

5) Метод обсуждения задач управления.