Методы оценки эффективности стратегий

Методы оценки эффективности стратегий используется на этапе выбора стратегии для проведение анализа правильности и достаточности учета (при выборе стратегии) основных факторов, определяющих возможности осуществления стратегии.

Эффективная стратегия должна быть продуктом особого менеджмента-искусства. Если объектом стратегии организации является будущее, то в принципе допустимо получение очень эффективной стратегии конкретной организации абсолютно иррациональным путем. Абсолютная иррациональность – это один из объективно крайних полюсов эффективной стратегии конкретной организации; ее противоположный полюс предельная рациональность. То есть вполне реальна ситуация, когда все практически значимые аспекты данного бизнеса совершенно ясны и до конца просчитаны, все факторы учтены, бизнес абсолютно стабилен сейчас и его развитие спрогнозировано на заданное будущее, например на ближайшие 5 лет.

Критерии потенциально эффективной стратегии [2]:

- ментальная правильность (знание и понимание указанных абсолютных полюсов эффективной стратегии);

- ситуациооность (интеграция характерных особенностей именно данной конкретной ситуации в ключевые факторы будущего);

- уникальность;

- будущая неопределенность как стратегическая возможность.

Оценить выбранную стратегию по данным критериям возможно с помощью экспертных оценок.

Основное содержание метода экспертных оценок заключается в рациональной организации работы одного или нескольких специалистов над поставленной проблемой с регистрацией и последующей обработкой полученных данных[1].

Источники сведений:

1. Метод экспертных оценок [Электронный ресурс] // Режим доступа: http://biofile.ru/psy/1660.html. - Дата доступа: 28.02.2014.

2. Методы стратегического анализа [Электронный ресурс] // Режим доступа: http://5fan.ru/wievjob.php?id=4995. - Дата доступа: 28.02.2014.

Автор сведений Хоха О.В., студентка 4 к., спец-ти «Менеджмент»