Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Органиграммы
Органиграмма - это схема или таблица, служащая для графического изображения организационной структуры управления. Без построения органиграмм невозможно подробно изучить функционирование организационной структуры управления даже мелкого предприятия, так как удержать в памяти все проявления ОСУ (т.е. различные свойства и характеристики оргструктуры) способны лишь единицы. Классические органиграммы отображают иерархическое строение организации (пирамида или матрица), основные связи между линейными руководителями и подчиненными им структурами и функциональные связи между штабными подструктурами (штабами) и линейными руководителями, с которыми они сотрудничают. Классические органиграммы используют для решения следующих задач: - общее визуальное ознакомление с организационной структурой управления предприятием; - поверхностная оценка соблюдения классических правил, нашедших отражения во многих трудах по менеджменту построения оргструктуры предприятия, таких как: - единоначалие (за исключением проектных организационных структур); - целостность скалярной цепи; - сравнительный анализ организационной структуры данного предприятия с оргструктурой другого, функционирующего в схожих условиях; - использование в качестве основы для проектирования новой, более эффективной, по мнению экспертов или руководства предприятия, организационной структуры управления.
Источники сведений Отсутствуют Автор сведений Занчуковская Т.Л., студентка 4 к., спец-ти «Менеджмент» План-график
Используется на этапе выбора стратегии для документального оформления плана мероприятий по реализации стратегических преобразований. Мероприятия по реализации стратегии обычно проходят в сроки, предусмотренные планом – графиком. Необходимо также отметить, что реализация предложенной стратегии без отрыва от текущей деятельности предприятия. Достоинства: устанавливает четкие сроки для проведения выбранных мероприятий. Недостаток: требует детальной разработки и достаточно трудоемкий. Литература: Винокуров В.А. «Организация стратегического управления на предприятии» 1996. Источники сведений: Методы стратегического анализа. Учебное пособие. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://5fan.ru/wievjob.php?id=4995 Автор сведений Зыкова О С., студентка 4 к., спец-ти «Менеджмент»
Date: 2015-10-19; view: 1146; Нарушение авторских прав |